天津钢管鼓足干劲向前冲 创新拼搏高起步

    

公司2025年度工作会暨一届九次职工代表大会后，基层单位通过多种形式第一时间对会议精神进行学习传达，进一步集思广益，分解指标，凝心聚力，迅速行动，创新拼搏，再创佳绩，以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，全力冲刺元月开门红。

炼铁厂

炼铁厂贯彻落实公司年会精神，围绕炼铁厂2025年重点工作，抓操作、抓管理，力保一月份生产开门红，为全年工作开好头、起好步。一是以炉况长期稳定顺行为第一要务，针对季节性变化、原料质量化验结果和炉缸工作状况，提前制定预案措施，确保高炉炉况长期稳定顺行。二是充分发挥五个攻关组作用，在优化配矿、指标提升、降低制造费用、提升副产品回收，降低动力费用五个方面共同发力，力保降本增效工作持续推进。三是提升设备管理能力，通过“目标式”管理，不断传导压力、夯实责任，严格执行相关制度，确保关键设备正常运行。

轧管事业部

轧管事业部全面贯彻落实会议各项要求，以饱满的热情和务实的行动，各分厂通过一系列创新举措和扎实工作，确保实现元月开门红。一轧管分厂通过提前准备轧制工具、强化重点质量控制点、严格检查工艺纪律等措施，确保产品符合高质量标准；加大对设备的隐患排查力度，特别是对关键设备实施了四级点检模式，确保设备稳定运行。二轧管分厂优化生产排产，提升生产效率，强化生产现场管控，确保各工序之间紧密衔接；加强设备的维护和检修工作，确保设备始终处于最佳运行状态。三轧管分厂紧密结合公司“转型发展年”的工作要求，通过精确投料、优化排产等措施，降低生产成本，提高生产效率；加强质量控制和设备管控的精细化程度，确保生产的稳定性和高效性，针对春节特殊时期，提前做好安全专项检查和节前设备检修安排等工作，为元月的高效生产打下坚实基础。

管加工事业部

管加工事业部元通分厂组织干部职工开展开拓创新，抢抓机遇，加速转型大讨论活动，确定2025年元通分厂重点工作。一是强化质量意识，进一步加强管体外表面质量的攻关，凭借内在、外在的高质量赢得客户的信任。二是充分发挥元通分厂在保税区的支点作用，进一步提升出口产品的产量，减少出入库环节，降低物流倒运费用20%以上。三是进一步释放元通2号套管线特殊扣加工能力，通过刀具攻关、工艺改进等措施，提升高附加值等高端产品的产量，为公司创造更高的价值。四是继续深化“两个极致”工作，细化生产流程，降低非生产时间造成的浪费，强化精益生产，提升生产效率。

商务部

商务部召开采购工作会议，总结2024年工作，表彰先进，部署2025年目标任务。公司领导要求，一是持续建设学习型团队，提高党的理论知识水平、采购专业能力，要精明细心，恪尽职守，反对利己主义，提倡大局意识。二是提升防腐拒变能力，打造精兵强将，优化流程，提升管理，规范、有序、合规运营。三是实施策略采购，精益采购，总结经验方法，固化提升，解决不足。四是注重风险管控，精确预防，精准决策，筑牢思想道德底线。五是精心关爱干部职工，深化激励，以奋斗者、贡献者为先。六是以公司“转型发展年”为契机，推行“智能、韧性、战略、绿色”采购，重信心、抓机遇，迎难而上，完成集团、公司的工作目标，守好“采购第一道防线”。

能源部

能源部召开专题座谈会，传达学习公司年度工作会议要求，并提出了具体工作要求。贯彻落实公司“转型发展年”和“双极致”的工作要求，2025年在确保介质稳供的前提下，继续降低能源介质的运行成本；加强能源管控平台建设，推动能源管理工作向智能化、信息化迈进，加速推进“能耗双控”向“碳排放双控”转变，推动工业领域的绿色转型升级与可持续发展。

治安保卫部

治安保卫部召开专题会议，传达学习会议精神，明确治安保卫重点工作。一是强化党建引领，加强思想政治教育，开展党员示范岗活动，打造一支忠诚可靠、作风优良、业务精通的高素质治安保卫团队。二是进一步优化治安保卫工作流程，提高服务的专业性和精准性，加强人员的专业技能培训，确保治安保卫工作与公司生产经营活动紧密结合。三是融入数智化发展提升治安保卫效能，加快推进治安保卫工作的数字化、智能化建设，推动智慧园区项目落地，实现信息互联互通和智能分析，提高治安保卫工作的效率和覆盖面。四是提升管理运营效能保障公司发展，以高效化为目标，治安保卫部将进一步优化内部管理流程，提高工作效率。

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