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信阳石油:实施“五个坚持”实现全省第一
发表日期:2020-10-22 9:03:27 中国石化新闻网
    

在“持续攻坚创效”行动中,信阳石油通过实施“五个坚持”,抢抓机遇,扩销拓市,挖潜增效,较好地完成了省分公司赋予的各项目标任务。9月份,信阳石油月度计划完成率108.58%,全省系统第一。其中,零售月度计划完成率112.07%,零售机出月度计划完成率106.68%,并列全省第一。

坚持市场导向提量效,打好份额提升攻坚战。按照高速统一营销“七个到位”标准,提前谋划品牌形象改造,增加服务功能和设施,细分客户需求,抓竞争力提升,确保国道加油站销量全年同比不减。用好“七个突破”政策,抓大客户开发,抓以零代批,抓重点时期,抓薪酬考核激励,向农村市场及特殊市场挖潜增量。借助“加油河南”APP、石化钱包平台,通过医护、教师、加油卡“五进”专题营销,实现加油卡充值额同比增幅5%。

坚持考核导向提劳效,打好深化改革攻坚战。通过清理冗员、淘汰劣员、违规裁员、优化岗员、规范补员等方式,确保全年用工总数控制在合理范围内。持续推进加油站岗位优化和油库大班组运行,发挥岗位人员最大效能。推行能上能下用人机制,打破干部队伍固化现状,组织市、县公司年轻骨干人员交叉任职,多岗位锻炼,在基层成长。充分发挥考核激励的导向作用,推动“增量增效增资、提劳效增资;减量减效减资、降劳效减资”。

坚持问题导向提效能,打好管理创效攻坚战。强化安全数质量管理,持续推进施工作业“五位一体”管理,杜绝两个作业现场不安全行为。持续推进绿企创建,高质量完成30%加油站及2座油库的绿色基层建设。按照“开展全方位穿透式督导”工作要求,完善检查、整改、复查、考核机制,促进零售管理水平提升。从经营与管理两个维度,对零售部、县区分公司和加油站进行综合评价,提升市县站三级履职主动性。

坚持帮扶基层提服务,打好加油站节日营销战。通过“三个到位”,提升加油站节日期间服务质量。合理优化排班,机关帮扶到位,零售部每天通报帮扶人员到位情况、高峰期汽油大站的车辆通过率等情况。经营分析到位,县区公司经理关注每一座加油站汽油柴油销售的变化,认真分析原因,“双节”期间也可参与局部市场竞争。开口营销到位,员工当好石化钱包推介的演讲大使、宣传大使、形象大使,借助千载难逢的好时机,大力宣传加油、充值、办卡的优惠措施,充分发掘消费群体和市场潜力。

坚持政治导向提站位,打好“共产党员”项目攻坚战。组织开展党支部书记培训2期,选拔培养优秀党员讲师15名。落实党委会、党委中心组会议学习制度,管好重大决策、重大责任、重大风险、重大协调。抓实党员量化考核落实落地,统筹推进17项“共产党员”项目实施。抓好“三型五好”党支部创建,确保固始、光山、羊山分公司成功争创省级“三型五好”党支部。加大库站一线党员发展力度,力争基层一线党员全覆盖。

(郭祥)

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