3月5日，宁夏建龙召开数字化转型专题会议，就数字化转型推进计划和重点工作进行安排部署。
会上，北京同创信通做了题为《宁夏建龙数字化转型整体规划方案》的经验分享，对建龙集团的发展规划、宁夏建龙的现状及未来规划进行了分析，提出宁夏建龙未来要打造三个中心（智造中心、运营中心、营销中心）、三大平台（设备智能运维平台、安防智能管控平台、环保智能管控平台）、各工序产线及设备级的智能应用的总体框架。
其中，智造中心要以“集控中心、三大平台”为突破口；运营中心以“一日结算”为突破口、营销中心以“集团电商”为突破口；各工序产线以“少（无）人化、智能化”为突破口，从而实现在统一平台框架下，对制造管理流程进行梳理和优化，对资源进行整合。
建龙集团副总裁、宁夏建龙总经理汪世峰表示，宁夏建龙信息基础设施和数字化转型的基础相对薄弱，而北京同创信通开发的ERP和MES系统，经过不断地迭代和完善，为集团各子公司智能制造和数字化转型做出很多贡献，双方拥有良好的合作基础和广阔的合作机遇。
他指出，数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，在当前钢铁市场波动频繁、企业用工成本持续上升、环保安全压力日趋加重的大背景下，使用数字化手段实现弯道超车势在必行。同时，数字化转型是美好企业建设的基石，宁夏建龙的数字化转型之路要契合集团战略方向，在顶层设计上要统一，在思想高度上要一致。
他强调，数字化转型和智能化建设是实现企业高质量发展的必然选择，更是宁夏建龙转型升级的历史机遇，各单位各部门要提高政治站位，加强组织领导，压实工作责任，抢抓发展机遇，坚持立足当前、谋划长远，自主创新、开放合作，典型示范、分类推进的原则，全速全力加快推进数字化转型、智能化建设之路，为企业和集团数字化转型、智能化建设提供方案、贡献力量。
北京同创信通科技有限公司总经理王保红、宁夏建龙部分领导班子成员及各单位一级主管参加会议。
