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中国宝武加快重钢集团太钢集团管理与文化融合
发表日期:2021/5/7 10:38:44 兰格钢铁
    

为深入宣贯宝武管理与文化,培育“同一个宝武”认同感、归属感,深化管理对接、文化融合和专业化整合,4月下旬以来,中国宝武管理与文化融合培训先后走进重钢集团、太钢集团,引发热烈反响。

培训由中国宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理学院策划实施,组成专业讲师团队“送教上门”,力求完整展示中国宝武概况、历史进程、目标追求、价值准则和管理特色,阐释中国宝武以行业引领者的姿态共建高质量钢铁生态圈的战略导向。

中国宝武党委宣传部、企业文化部负责人在开班动员时说,融合的基础是相互之间的深入了解,在了解的基础上形成文化与管理两个维度的双轮启动、两翼齐飞、相得益彰。希望通过培训和轮训,进一步提高在国家战略和宝武战略全局下思考和行动的自觉性,建立“同一个宝武”的认同感、归属感,巩固和发展中国宝武作为中国近现代钢铁工业的历史传承者、中国今日钢铁工业之集大成者、中国乃至全球钢铁业的未来引领者的地位,为中国宝武高质量发展贡献力量。

重钢集团培训班

培训班为期2天,主要课程包括中国宝武企业文化、发展历程、商业计划书管理实践、宝武管理精要、宝武人力资源管理、宝武产业园区业定位及推进策略等。重钢集团有关领导,中层管理人员,各二级单位负责人等参加培训。

重钢集团党委书记、董事长刘大卫在开班仪式上说,在重钢集团融入中国宝武的关键时刻,中国宝武专业讲师团面向重钢集团中高层管理者进行改革重组后的专业化辅导,对重钢集团全面启动专业化整合融合、健全构建管理制度体系具有重要的指导意义。参训人员要通过此次培训,不断提升综合素质,锻造过硬本领,努力成为本行业行家、本领域专家、本单位佼佼者。

太钢集团轮训班

轮训班期3天,设置宝钢股份战略执行实践、中国宝武企业文化、发展历程,宝武管理精要,“制度树”建设与经营风险防范,商业计划书管理实践等课程。太钢集团经理助理级以上领导,太钢管理总部各部门副职以上领导在主会场集中培训,各分(子)公司、二级单位、业务部门中心组成员及相关管理人员,宝钢德盛、宁波宝新管理人员在分会场视频培训。

太钢集团党委书记、董事长高祥明在开班仪式上说,中国宝武专业讲师团送教上门,十分必要及时,充分体现了中国宝武对太钢集团的高度重视,对于太钢上下统一思想认识、加快整合融合具有重要意义。参训人员要切实把培训作为融入宝武大家庭、增强认同的实际行动;要紧密联系实际,有效推动全面对标找差、人事效率提升、专业化整合、高效总部建设等重点工作。

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