吉林建龙召开总结表彰会

    

建龙集团副总裁、吉林建龙总经理张玉才作题为《聚焦核心战略 加快科技创新
    全面构建吉林建龙高质量发展新格局》的工作报告

2021年，吉林建龙密切关注市场变化，准确判断原料采购时机，以利润最大化为原则，优化生产组织与采购节奏，企业发展质量再上新台阶，实现工业总产值223.5亿元，同比提高50.91%；成功试制并开发高压铁塔钢Q420B、轮辐钢SS400-CL等12个新产品，热回收焦炉配煤结构试验平台是国内首台套适用于热回收焦炉配煤结构研究的试验平台，填补了行业空白；焦炉煤气脱硫副产品资源化利用研究是目前国内仅有的焦化硫磺提纯工艺研究项目，其智能安防平台荣获冶金企业管理现代化创新成果三等奖…………

2022年，吉林建龙将聚焦公司核心战略，以全面提升企业发展质量为核心，扎实推进以下几项重点工作——

1工程建设方面：以产业链延伸、谋划利润增长点、推动环保升级为总体目标，推动150万吨焦电工程等重大项目建设，秉承“打造精品工程”的理念，强化投资控制，对工程进度、质量、施工安全等方面实施全流程、模块化管理，确保各项重点工程建设达到预期目标。

2品种升级方面：紧紧围绕品种战略，推动产品向高端化转型，以“支撑企业未来发展、提升盈利能力”为根本目标，实现产品向“高端化、多元化、本地化”拓展，进一步提升企业品种创效水平。

3营销突破方面：始终以本地化战略为核心，深耕终端，紧抓龙头行业，全力推进本地市场突破，实现产品价值最大化。

4科技创新方面：进一步完善科技管理体系，推进技术创新、制度创新与管理创新的全面进步，让科技创新成为实现企业高质量发展的强大支撑源动力。

5智能制造方面：继续推动智能化管理向深层次发展，打造平台中心、集控中心，探索新技术应用，深化数字化变革。充分发挥“研究所”
    示范作用，进一步推动企业智能化管理水平提升。

6能源规划方面：以“新能源、钢化联产、能源介质外供”等项目为重点，完成“城市供暖、蒸汽过江”等项目的规划与论证，为实现企业多元化发展奠定基础。

7降本增效方面：继续以课题为抓手，对各项课题目标进行细化分解，落实推动责任，针对瓶颈问题专业与主体开展联合攻关，强化重点突破项目的过程跟踪与检讨，科学匹配奖励资源。

8风险管控方面：系统梳理公司当前在安全、环保、产业政策及金融等方面存在的风险，落实责任、快速解决，逐步完善经营风险管控机制，提高公司风险防范能力。

建龙集团董事长、总裁张志祥表示，过去一年来吉林建龙各项工作完成得“非常漂亮”！

他进一步分析了当前钢铁行业面临的形势。钢铁产量和需求都到达峰值阶段，未来一段时间将维持稳定或者略有下降。这已经是全行业的共识。与此同时，国家对实体经济、对工业的重视程度越来越高，未来将推进科技创新与实体经济和金融的协同发展。

他指出，在上述大背景下，吉林建龙未来的发展必须以科技创新为引领，围绕高端客户需求，进行产品结构优化和调整，向高端产品转型。

吉林建龙已经具备了转型的基础。经过近几年的发展，吉林建龙基础管理水平不断提升，数字化智能化水平已经走在了集团前列，创新能力、队伍建设都有了非常大的提升，打下了非常好的基础。

未来吉林建龙要围绕120万吨冷轧项目，严谨谋划和论证产品定位，依靠科技创新，向高附加值产品转型。

他进一步强调，吉林建龙要围绕四个转型目标发力。美好企业是我们的最终目标，经营性企业是方向，创新型、数字化企业是手段。在向经营型企业转型方面，要从单一的产品供应企业向为客户提供系统解决方案的服务商转变，帮助客户提升其竞争力；由选择低价格的供应商转变为选择高端的、有创新能力的供应商合作伙伴，通过协同创新来提升自身的竞争力。在向数字化转型方面，要进一步深化，继续引领集团数字化智能化发展。在向创新型企业转型方面，要紧紧抓住“客户需求、精品工程、降本增效”三个来源，选择高端优质的科研伙伴构建科研生态圈，开展高水平高质量的创新。通过上述转型举措，建设与客户、合作伙伴和员工共同创造价值、共同分享价值的美好企业，实现和谐共赢。

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