融诚物产集团召开业务专题会

    

1月19日，融诚物产集团以线上方式召开业务专题会，推动构建大营销体系，确保一季度开门红。集团总经理张颖出席并讲话，集团副总经理刘禄出席会议，集团副总经理高玉科主持会议。集团运营管理部、风险管控部负责人，各二级公司总经理、主管业务副总经理参加会议。

张颖总经理首先对开好本次会议提出要求。她指出，面对突如其来的奥密克戎疫情，集团上下认真贯彻落实市委市政府统一部署，按照荣华主席和荣程集团要求，统筹疫情防控和业务经营，干劲不减，部署不乱，保持了高昂的士气和良好的精神面貌。但是，疫情对集团业务经营造成的影响一定要引起重视，要高度统一思想，看到差距，制定对策，尽力减少疫情影响，迎头赶上进度。集团和各公司要认清市场形势变化，主动担当作为，落实荣程集团对我们的更高要求，在前期集团开展创新大讨论、全年工作务虚会的基础上，进一步集思广益，加快构建大营销体系，推动经营模式突破、盈利模式创新，拓展新产品、新区域、新项目，确保一季度实现“开门红”，在荣程集团发展中担当主力军作用。

各二级公司汇报了在疫情、春节期间巩固主营业务、拓展外埠市场及培育新业务增长点的思路举措。刘禄、高玉科副总经理分别围绕应对疫情挑战、开拓经营思路、创新业务模式、完善创效举措等方面进行了具体指导，对各单位需集团协调解决的问题做了安排部署。

张颖总经理在总结讲话中肯定了各公司在困难情况下所做的努力，认为各单位对形势的分析准确、经营的思路清晰，后续的措施得力。她强调，集团和各单位要勇于迎接挑战、肩负崇高责任，不辜负荣华主席的关怀和期望，在抓好疫情防控的前提下，坚持“两手抓、两不误”，以构建大营销体系为重点，推动业务经营创新，确保一季度开门红，为实现全年任务目标打好基础。一要细化指标，夯实基础，层层压实责任。各单位要根据集团下达的任务指标，强化预算的严肃性，将指标细化到各子公司，落实各部门，压力传导到每个人，按月、季推进。要认真分析本单位经营状况、经营效果，层层压实责任，量化具体措施，确保以周保月，以月保季，以季保年，因疫情造成的影响要尽快补回来。二是克服困难，盯紧进度，确保一季度“开门红”。针对疫情、春节长假等因素影响，我们要紧盯市场变化，继续坚持每天共享政策信息、每周做好市场分析、每月进行业务调度、每季度召开业务推动会等有效做法，推动思路举措落实落地，切实取得明显成效。要传导压力、量化举措、开拓市场，确保一季度完成全年销售收入的20%。三是调整策略，把握节奏，提高整体经营效益。要正视当前存在的经营困难，提高研判市场和捕捉商机的能力，抓住宏观政策调整带来的机遇，灵活机动调整经营策略，加大南方市场拓展力度，融入“一带一路”开展进出口业务，把握好市场节奏，提高经营利润。要把握好自营业务与代理业务的比例，做好资金保障，加快资金周转。要严守融资成本红线，严格执行资金统一归口管理。四是统筹资源，形成合力，尽快实施大营销体系。要积极打造黑色、有色、生活资料三条产业链，上抓资源端，下抓客户端。拓展网络布局，实现内外贸联动，重点打造环渤海、长三角、珠三角、川渝地区四大境内网络平台。陆续恢复铁矿、有色矿、废钢、煤炭、有色金属等品种外贸业务，做好境外网络布局。利用电商平台展现菜单式服务功能，吸引客户上线交易，提升客户粘度。整合数据资源，实现数字化运营管控。与荣程集团全面赋能，成立相应的专项组和不同的专业组，将荣程钢铁、融通物贸、科技金融、文化健康等板块与融诚物产的营销体系相结合，实现资源共享，共同开发市场，形成综合竞争力。各单位要抓好重点投资合作项目的落地实施，每个项目都要细化工作方案，有序推进，挖掘未来盈利增长点。五是加强宣传，树立典型，凝聚干事创业的正能量。要梳理总结业务经营中好的经验做法、干部职工坚守岗位担当作为的工作成绩、党员团员奋勇冲锋防疫一线的典型事迹，加大宣传报道力度，弘扬正能量，激发干部职工干事创业的热情，为企业高质量发展凝心聚力，以腾飞发展的优异成绩助力打造百年绿色荣程，迎接党的二十大胜利召开。

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