陕钢集团召开春节收假收心暨重点工作部署会

    

一年春作首，万事行为先。2月7日，节后上班第一个工作日，陕钢集团召开收假收心暨重点工作部署会，旨在新的一年里乘势而上求突破，发奋图强开新局。会议着重对2月份及全年重点工作进行强调，既是集中归位、调整状态的收心会，也是打气鼓劲、开始新工作的动员会。集团公司各领导、机关各部门正副职参加会议。

集团党委书记、董事长、总经理杨海峰代表集团党政，对疫情防控和生产经营工作取得“双胜利”给予肯定，对疫情期间坚守的在岗工作人员领导小组和各单位不畏危险的全体一线抗疫人员表示感谢，对服从抗疫工作要求的陕西钢铁大厦和陕钢培训中心全体职工以及志愿者们表示慰问！同时，向集团机关全体职工拜年慰问，希望2022年全体干部职工能够以饱满的精神、昂扬的斗志迅速投入工作，把握新机遇、谋划新思路，以强烈的事业心、责任感和紧迫感迎接新挑战，努力推动企业各项工作高质量发展。

围绕全面贯彻落实陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神，扎实推动2022年重点工作取得新成效、实现新突破，杨海峰着重强调了十个方面重点工作：一要全面深化落实工资备案制，树立并适应工资总额由利润和利润总额行业排名决定的思想，要开展集中研讨，形成方案和共识，严格执行和落实；二要全面深入宣讲两级会议精神，将改革文化的理念、机制、核心要义深入宣讲至班组车间，形成人人都是改革的倡导者、践行者和改革成果的承担者，将改革真正转化为陕钢自身竞争优势；三要全面加强干部人才工作，强化经营管理人才的选拔和培养，加强干部效能管控和刚性考核，提升关键岗位人岗匹配度，把想干事、能干事、干成事的人才选拔培养起来；四要全面加强契约化任期制考核，实现14个法人单位全覆盖全落实，自元月份起集团领导班子、经理层要率先带头执行月度刚性考核，压实全年生产经营目标，夯实重点工作责任；五要抓紧重点项目建设，推进焦钢一体化和中厚板项目等战略规划落地实施，抓好审批手续办理、进度追踪管控工作；六要强化经营管理工作，坚决落实经营四化方针，把经营单位推向市场化，全面提升经营能力，提高经营岗位人岗匹配度，确保完成既定130%贸易量目标任务；七要抓好安全环保工作，狠抓全员安全生产责任制落实，持续推进龙钢公司环保绩效A级、汉钢公司环保绩效B级达标及绩效巩固工作；八要推动集团整体工作质量提升，结合部门职能和岗位定位寻找赋能企业发展的价值点和增值点，充分发挥集团总部机关效能；九要稳妥进行混改工作，二月份做好前期工作总结与研究，三月份全面铺开，力争上半年实现突破；十要做好思想政治教育工作，深入学习贯彻党的十九届六中全会、省十三届人大六次会议、省委经济工作会精神，适时组织做好集中学习研讨培训工作，落实好“十个坚持”“两个确立”，确保中央精神全面传达至每位干部职工。

最后他强调，陕煤“两会”陕钢“三会”也已召开，任务已定、目标已明，新的一年各项任务依然艰巨，全体干部职工要迸发出强大的奋进激情，提振起百倍信心，焕发出冲天干劲，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，在2022年又一个新的起点上继续奋斗、勇夺佳绩，向党的二十大献礼！

会上，集团各领导结合分管工作就近期重点工作进行了具体安排和强调，机关各部门负责人分别汇报了元月份重点工作完成推进情况及2月份重点工作安排计划。与会人员纷纷表示将不负嘱托、不辱使命，以更加昂扬的斗志不折不扣地贯彻落实好集团党政各项决策部署，锲而不舍推动集团公司各项工作取得新进展。（薛若兰）

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