陕钢集团战略投资工作推进会在龙钢公司召开

    

2月25日，陕钢集团战略投资工作推进会在龙钢公司召开。陕钢集团总工程师郗九生，战略投资部、科技发展部、负责人，龙钢公司相关领导及相关单位人员参加。

会上传达了集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰，对龙钢公司项目建设的三点要求：一是项目管理和项目建设相关人员要花费50%的时间学习项目建设相关知识，对项目相关内容多熟悉、多了解，确保具备项目决策的专业基础；二是项目建设人员要切实转变思想，变“花公家钱办公家事、花别人家钱办别人家事”，为“花自己家钱办自己家事”，真正为企业建好项目；三是面对高质量发展，要确保项目评审工作专业评审专家到位，保证评审过程高质量，充分听取各方意见，以便得出高质量结论，建设高质量项目。

郗九生对龙钢公司“3621”项目以及节能、降本增效项目推进工作提出四点要求：一是总体项目投资，按类别研究透彻、效益测算清楚，形成结论，特别是降本增效、节能降耗类，及时上报集团公司审批备案；二是严格招投标工作，在项目前期做好公开招标准备，尽可能避免独家议标、邀请招标；三是明确节能项目有效益、能节能、可减碳三个评判标准，只要满足其中一项标准就符合项目上马要求；四是加强项目实施的严肃性，对于立项审批通过的项目严格按照计划进行，争取早建成、早见效。

龙钢公司党委书记、董事长陈骁表态将严格执行集团公司部署要求，狠抓建设项目落实，对接好节能、降本增效项目重点工作，保证具体项目具体对待、全面协调、分工协作，确保取得更好的效益。

会上，龙钢公司相关人员汇报了“3621”项目以及节能、降本增效项目具体推进情况及下一步实施计划，重点阐述了项目推进过程中存在的问题，以及需要集团公司协调解决的问题。集团公司相关人员针对具体项目，逐项分析并提出应对措施，对于亟需解决问题，逐个提出处理意见，短时间不能形成统一意见的，要求龙钢公司组织再调研再论证，并结合中冶赛迪专家组现场调研意见，会同集团公司战略投资部、科技发展部组织召开项目专题会，纵深研究、讨论决策。（龙钢公司
    赵亚红）

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