3月18日，公司在后五楼会议室召开赴长钢公司对标学习交流会。公司领导贾向刚、魏国友、李秀平、王海鹰、张德慧、马卫旭、吴焱、孔庆洋，各单位党政主要负责人、各部门主要负责人在主会场参加会议；外埠单位主要负责人通过视频参加会议。
会上，党委办公室、制造部、计财部、人力资源部、各事业部等赴长钢学习人员畅谈体会、交流感悟，大家纷纷表示，长钢之行虽然时间不长，但感受很深，在学习的过程中，既看到了长钢人爱岗敬业的精神，也看到了长钢人精益求精的管理，更看到了自身在思想、管理、作风上的短板，可以说这既是一次查找问题补齐短板之旅，也是学习先进加快追赶之旅。在下步工作中，将把学习到的经验应用到经营生产的实践中，把基础打牢打实，促进指标不断改善。
贾向刚指出，此次对标学习交流会的目的是对“学巴钢经验·促指标提升”工作的再动员、再发动、再落实，通过交流座谈，明确通钢的学习路径。
贾向刚强调，去长钢学习的同志要充当好“宣传员”，把长钢好的经验和做法宣传到位，把感受、思考、认知，变成全体通钢人的感受、思考、认知，统一思想，营造想干事、能干事、干成事的浓烈氛围。要坚定必胜的信心，把长钢的“真经”取回来，真学、真悟、真改，把首钢集团提出的提高效率、提高效益、提升价值体现到经营生产成果的改善上。要创新性地开展工作，制定出一套适合通钢、适合事业部的学巴钢小指标创新体系，力促公司经营水平快速提升。
贾向刚要求，要进一步打牢根基，持续推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，先行动、后完善、再优化，确保公司各项工作扎根、扎牢、扎实，以稳定牢固的根基，助力夯实通钢高质量发展基础。
魏国友指出，此次赴长钢学习感触很深，长钢人有种强烈的生存忧患意识，言行举止中处处体现了对长钢的热爱，这种意识已经融入到血液里。通钢的干部职工要向长钢学习，进一步增强生存意识、忧患意识、爱厂爱岗意识，从心底激发想事、干事、成事的主动意识，凝聚推动公司高质量发展的动力。
魏国友强调，各单位和部门要统一思想认识，扎实推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，抓实管理基础、生产顺稳，加快追赶步伐，持之以恒加以改进。要进一步完善事业部、作业区、班组、岗位级的指标、责任、考核体系，建立清晰的管理架构，让基层的干部职工真正动起来、干起来。要本着“永远向现状提问题”的态度，将“学巴钢经验·促指标提升”工作落实、落细、落准，一步一个脚印，以小指标的逐步改善，促进大指标的持续提升，保经营生产各项工作目标实现，努力打赢翻身仗。
会上，公司其他领导分别结合工作实际提出建议和意见。
远学巴钢 近学长钢
夯实根基 扎稳马步
促进各项指标不断优化
