融诚物产集团全速推进大营销战略落地实施

    

系统打造大营销体系，是荣程集团转型发展关键时期的一次顶层设计，意义重大。3月31日，在荣程集团大营销战略启动会上，融诚物产集团总经理、“大营销”战略决策委员会副主任张颖表示，融诚物产将围绕大营销战略地图，积极融入，主动作为，牵头抓好生产要素推动组工作，做精市场端，串链补链强链，提升生产要素集成商的核心价值，发挥好融诚物产在荣程集团大营销体系中的主力军和牵头引领作用。

为全力推动大营销战略实施，融诚物产集团高度重视，率先启动了大营销体系建设，从统一思想认识到制度保障，从目标分解到措施落地，打出了一套“组合拳”——

成立大营销体系推动领导组。2022年1月29日，荣程集团召开大营销体系研讨会，成立大营销体系领导小组。会后，融诚物产立即行动，按照组织机构分工进行任务分解，成立了大营销体系推动领导组，聚焦生产要素整合联合融合，下设7个项目攻关小组，加强组织领导，完善资源保障。

加快构建大营销体系。春节期间，融诚物产集团在张颖总经理带领下，集团本部和各二级公司保持工作状态，通过打造三条产业链、联动内外贸、利用电商平台展现“菜单式”服务功能等一系列措施，认真落实荣程大营销体系研讨会工作部署，积极推动构建大营销体系，当好大营销主力军。

建立组织保障和长效机制。2月18日，融诚物产集团召开大营销体系启动会，要求各单位、各部门以“菜单式”服务体系落地（10大类87项服务菜单）为载体，聚焦生产链构建，从“点、线、面”三个角度推进落实，明确赋能融合项目，加快产业链协同和服务能力整合，并建立以业务为导向的组织体系、以效益为导向的激励体系，做到管理统一、指标统一、考核统一。

积极融入荣程产供销一条龙产业链。3月4日，在融诚物产集团3月份业务经营调度会上，张颖总经理要求融诚物产集团切实增强服务意识，积极融入荣程产供销一条龙产业链，把荣程钢铁作为最重要的服务客户，列出全面的服务清单，帮助其提升产品利润、提高市场占有率、拓宽客户渠道，并及时总结归纳，结合企业实际，发挥专业优势，将服务菜单复制推广。

挂图作战，推动实现全员营销。3月30日，在融诚物产集团业务经营分析会上，张颖总经理强调，要举全集团之力，做好“大营销”体系建设和上海天物大宗搭建两个“一号工程”的推动工作，人人争做大营销体系的参与者、实践者、推动者。

目前，融诚物产集团通过强化高效协作机制，重点项目已经取得了突破，一实现了首季“开门红”。稳定销售荣程钢铁线材5000吨/月，向荣程钢铁工程项目供应3000吨钢板；与荣程钢铁签订3万吨麦克粉业务合作；积极做好新电炉炉料供应和终端渠道开发准备；合作开展代理锰矿进口业务1万吨；与荣联保理合作保理荣程业务，提供保理融资金额8000万元；红酒产品在“荣程放心购”跨境电商平台上销售，并召开了荣程白酒系列产品的内部推介会；与荣程智运共同拓展区域市场，实现铁矿、焦炭等大宗散货公路运输业务的平台上线，一季度实现平台下单633单，运输量29万吨……

张颖总经理表示，下一步，融诚物产集团将按照张荣华主席提出的“盯先进、争一流、重协同、强党群、促改革”主题要求，发扬天津荣钢先行者男篮“连胜精神”，敢字为先，敢打胜仗，努力实现“双过半”，取得更好的经营成果，助力荣程绿色高质量发展。

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