融诚物产集团召开业务经营分析会 推进实现“双过半”

    

5月5日，融诚物产集团以线上线下结合方式召开业务经营分析会暨总经理办公扩大会，认真总结4月份经营指标完成情况，部署5月份重点工作。集团总经理张颖主持会议并讲话，集团副总经理张洪涛、刘禄、王作清、么爱军、总经理助理庞博出席会议。

会议传达了荣程集团2022年第8次执委会精神, 深入贯彻落实荣华主席对融诚物产提出的部署要求，强调要规避市场不可控因素，做好资金平衡、确保资金安全；做好行业选择和经营的主体定位；做好生产要素产业链的经营管理和融合融入；加快大营销体系建设，优化服务模式、拓展服务环节，打通资金流和物流、强化体系支撑，提升战略客户比例、提高抗风险能力，结合“一带一路”拓展国际化布局。

张颖总经理在讲话中指出，集团上下要紧密围绕荣华主席的讲话精神和工作部署要求，做好市场分析，落实具体举措，努力确保“双过半”。她围绕下一步重点工作提出六点要求。

一是准确研判市场走向，抓住政策红利机遇。集团从事的大宗商品贸易领域，要按照市场走向、国家政策的导向“顺势而为”，运营管理部要做好国内外经济形势、政策分析，指导各公司准确把握业务节奏，及时调整经营策略。相关部室要积极创造条件，更加全面、准确、及时地争取相关政策支持，把握好国家对于企业纾困解难、减税降费的政策红利机遇期。

二是切实落实5月经营计划，努力实现“双过半”。各二级公司要严格按照集团二次分解的二季度经营指标作为基准安排各自的经营计划，确保整体实现“双过半”。集团财务部已将各公司财务费用统一标准，未来在分析各公司指标完成情况时排名将会更加科学准确、公平公正，集团上下要进一步营造勇争先进、力争上游的良好氛围。

三是进一步优化结构，提升利润率和资金周转率。在优化调整经营结构与模式方面，各公司提出了优化商品结构、区域市场结构、业务模式结构、期现结合模式、进出口结合模式等有效推动高质量发展的举措，二季度要结合中信保、其他第三方评级、历史合作情况，把客户分布、市场集中度、客户质量进行优选，进一步优化各公司客户结构、完善客户信用体系。

四是融合融入、相互赋能，推动两个“一号工程”。在大营销体系建设中，各公司要始终把荣程作为我们最重要的客户，7个攻关小组要结合荣程集团的采购、销售需求，迅速提出具体落实举措，提供价格明细、服务明细，体现出专业性、快捷性、方便性。运营管理部要做实做细整体统计，7个攻关小组的销售收入、销售量、利润要明确展现成果。“大宗平台”建设是荣华主席亲自牵头推动的重点项目，是具有战略性的布局，电商公司要认真做好对接与配合。

五是找准定位、加强对标，向专业化公司发展。要按照荣华主席的规划要求，各二级公司要在各自领域上争创一流。经过一年的探索发展，集团内部充分竞争，各公司要进一步找准自身定位，明确自身优势，加强对标对表，找到一至两项最具优势的品种或业务模式跑出自己的赛道，向专业化公司大步迈进，努力在全国、在同行业领先水平。

六是防范风险、优化流程、提高效率，促进业务发展。集团风险管控部、运营管理部、资金管理部近期下发了相关管理制度，各二级公司要按照集团管理要求不断提升业务规范性，并结合信用体系建设在制度试行过程中提出改善意见。要强化一系列不同层次的风控培训，从上到下树立起风险防控意识，确保稳健经营，巩固扩大发展成果。

张颖总经理对融诚物产集团周年庆典活动以及参加荣程集团“4.28”活动做了总结，充分肯定整个活动策划周密、准备充分、全员参与、精彩呈现，干部职工展现出良好的精神风貌，表现出对企业的忠诚热爱。她表示，集团上下克服名种困难奋力取得了2021年的丰硕成果、2022年的首季“开门红”，成绩来之不易，要以此为新的起点，继续凝聚弘扬“争气”精神，强志气，树正气，鼓士气，再接再厉，争创佳绩。

会议认真分析研判宏观经济形势及汇率情况，听取了5月份经营计划及大营销体系建设推动落实等情况汇报。各二级公司汇报了5月经营指标计划及重点工作落实措施。集团各位副总经理结合分管工作，围绕市场行情预判、业务模式拓展、重点客户开发、风险管控培训、业务节奏把控、新管理办法试行、税收统筹、资产负债结构优化等方面提出具体工作要求。

各二级公司负责人、集团运营管理部、集团战略投资部、资金管理部、财务部、风险管控部负责人在主会场参会。各二级公司领导班子成员及本部各部室负责人通过线上方式参会。

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