韶钢松山全力推进网络钢厂建设 促进区域钢铁高质量发展

    

近日，韶钢松山与江门台山宝丰钢铁签订网络钢厂运营合作框架协议，这是韶钢成功签约的第七家网络钢厂。

韶钢认真贯彻落实中国宝武一届五次职代会、中南钢铁一届一次职代会精神，积极推进“网络钢厂”拓展，加快广东钢铁整合步伐，目前已与省内7家短流程钢厂进行网络钢厂运营合作，通过战略推进和具体措施实施，促进了广东钢铁行业产品质量和企业管理水平的全面提升。

深入推进“四统一两覆盖”

一是针对存量钢铁企业，按照“一企一策”的方式量身定做合作方案，制定推进计划，成熟一家实施一家。二是根据不同区域的特点，成立专项推进工作组，充分利用韶钢的管理、技术、质量、人才、研发等优势，实现广东钢铁整合的集中策划、协同运作。三是积极探索委托加工、产线共建等合作模式，实施布点短流程网络钢厂和盘活粤西地区长流程钢企，布局粤北到珠三角沿线制造基地，实现制造基地前移。四是深化基地管理，打造“精品基地、标杆基地”，保证基地扩展和推进质量，稳步提升“基地管理、品牌运营”的品牌效益。

韶钢强化与网络钢厂协同配合，深入推进“四统一两覆盖”（统一制造、统一检测、统一销售、统一协同采购，物流体系覆盖、信息系统覆盖）有效实施。为有效运行“基地管理，品牌运营”商业模式，实现合作双方共赢，每个基地韶钢都派出支撑人员组成项目团队，驻厂扎实、深入做好相关工作。

充分发挥“一总部多基地”优势

一是建立总部与基地的无障碍沟通机制，通过定期会议充分了解合作过程中出现的问题并及时解决。二是加强“基地现场常驻人员+短期支撑人员”的管理，同时发挥韶钢全面深厚的体系化管理能力，运用丰富的管理工具加强基地运行水平监测，并运用“对标找差”理念及工具，推动各基地生产运营指标提升。三是对基地开放韶钢采购供应渠道，实现宝武供应链和企业采购相互配合，降低采购成本，实现效益最大化。四是精细化策划产销计划，使各基地实现产品规格的极致分工，进一步提升物流配送的效率，实现“旗舰基地+卫星基地”的系统化运作、高效化管理、科学化决策，最终实现“一总部多基地”工作良好推进和发展。

2020年9月9日，韶钢与粤韶钢铁签订“基地管理、品牌运营”合作框架协议，同年12月，粤韶钢铁正式成为韶钢生产制造基地。在粤韶钢铁生产现场，场地整齐干净，生产按节奏有序进行，员工精神面貌良好……

全力以赴提供专业支撑

一是针对基地企业基础管理比较薄弱，配合加强企业基础管理。推行现场6S管理，制定、完善相关制度，促进员工行为养成、规范操作；加强日常质量、安全、成本、环保管控，制订、完善、落实管理制度，保证企业生产经营安全、规范、有序运行。二是针对生产问题，主动参与，进行专项研究，提供支持帮助。如针对“两包一炉”寿命开展攻关，提升包龄、炉龄；加强炼钢成份控制、轧钢温度控制，优化参数设置，规范岗位操作，稳定提升产品性能、外观质量；优化、完善制造体系，帮助对管理架构进行调整等。三是协助对工艺、设备进行升级改造。如将粤韶钢铁轧钢产线改造成高速棒材工艺，通过精确的控轧、控冷工艺，实现钢材内部晶粒组织更加均匀、物理性能更加稳定、外观尺寸更加精确且降低合金消耗，生产更稳定顺行，产品质量更有保障。四是掌握基地日常生产、库存、销售等情况，与总部做好沟通协调，落实“四统一两覆盖”，实现双方共赢。五是帮助提升员工素质。针对基地员工基础相对较差、流动性大、队伍管理难度增加等情况，帮助基地企业优化管理理念，完善员工激励机制，加强员工培训，提升员工安全、操作技能。

粤韶钢铁副厂长宋庆中说：“粤韶钢铁成为韶钢生产基地后发生了很大变化，韶钢在管理、技术上进行了很好的支撑，粤韶钢铁现场环境、员工面貌发生了很大改观，企业品牌更响，社会影响力更大。”

韶钢网络钢厂运营合作模式，有利于合作钢厂实现品牌提升、效益提升、社会责任提升和抗风险能力提升，能引领区域钢铁企业走安全、环保、低碳、智慧的绿色发展之路，提高区域钢铁高质量发展水平，受到政府部门和合作伙伴的高度认可。（中国宝武）

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