融诚物产集团召开大营销体系生产要素推动组月度工作会议

    

6月8日，融诚物产集团召开大营销体系生产要素推动组6月份工作会议。集团总经理张颖主持会议并讲话。集团副总经理高玉科、么爱军出席会议。集团总经理办公室、运营管理部、物流管理部、风险管控部、资金管理部、财务部负责人，生产要素推动组攻关小组负责人及相关二级公司领导在主会场参会，各攻关小组其他成员线上参会。

会议听取了生产要素推动组7个攻关小组关于5月份重点工作完成情况及6月份工作目标举措的汇报。高玉科、么爱军副总经理分别围绕优化供应商结构、调整产品结构、提升高毛利产品销售比例、融合团队优势、增加产业链集成服务能力等方面作出具体工作部署。

张颖总经理在讲话中强调，大营销体系建设是荣华主席提出的一项非常重要的战略部署，荣华主席亲自推动“十大结构”调整、平台“九大中心”建设，加快大营销体系的实施。张颖总经理对生产要素推动组两个月来实现进销增量超60万吨的工作成绩给予肯定。她指出，融诚物产将荣程钢铁作为最重要的服务客户，在降低成本、增加效益、拓宽渠道、创新模式、共享信息上下功夫，发挥市场端优势和产业链集成服务商功能，提供全方位服务，是大营销体系建设成效的重要体现。她提出四点意见。

1.加强组织领导，进一步形成长效机制。大营销体系是融诚物产的“一号工程”，未来将主导打破行业、板块界限，主导整个流程。生产要素推动组和各攻关小组的各级领导要进一步提高对大营销体系的认识和理解，加强融合融入，形成业务合力，真正产生1+1>2的效果，体现出我们的价值。下一步要形成常态化机制，每月上旬召开专题会议，进行调度和分析，总结前期工作成果，部署下一步重点工作；运营管理部要每周跟进各攻关小组重点项目的完成情况，统计经营成果；每月进行数据统计，围绕降低成本、开发新客户、创造效益及扩展新品种、新模式等方面及时总结成果，进一步明确主攻方向，坚定发展信心。

2.明确重点任务，加强团队深度融合。各攻关小组要按照推动组统一工作部署和各自制定的目标举措抓好落实。各攻关小组在近两月的工作中取得了一定的成绩，证明双方通过深入融合产生了新动能，见到了新成效。下一步，要始终把荣程钢铁作为最重要客户，继续加强协作，做好渠道融合和资源整合，推广“菜单式”服务。要加强信息互通共享，融诚物产坚持每日碰行情、每周出策略、每月两次调度，形成灵活的经营策略，要将研究成果用于服务实体企业。在产品销售方面，向原有客户群主推荣程相关产品，同时努力开拓新的市场、新的销售渠道；原料供应方面，加强铁矿、合金、废钢、钢坯等相关产品的行情研判，拓宽采购渠道，抢抓市场波段，切实降低钢厂生产成本，打造新的利润增长点。

3.加快中台建设，防范经营风险。为保障业务的平稳运行，融诚物产向融通物贸派驻了中台管理团队，输出成熟的管理经验。下一步，要将前、中、后台串联好、配合好，尽快建立健全运营管理、信用管理、物流管理、资金管理、结算管理等方面管理制度，加快信息化建设，管住关键点，控制好经营风险，少走弯路，确保经营稳健运行。要加强对市场信息的研判与共享，抓住市场机遇，规避经营风险。同时，生产要素推动组要与大营销其他各工作组做好联动，相互借力发展，配合打好组合拳。要做好与天物大宗、天物通、五洲智运等平台的协作，推进
    “八个平台一张网”发展战略的落地。

4.抢抓发展机遇，加快推进增量业务。要围绕全年各项经营指标，抢抓机遇，紧盯进度，拓展业务经营。一是抢抓国家政策窗口期，把握国家和天津市密集出台的稳增长措施对大宗商品生产经营的利好，加强政策解读、分析和落地，尽快享受政策红利。二是围绕荣华主席提出的装备制造、新基建、农机、车+经济等领域，做好产品结构分析，开发行业新的市场。三是加强与金融机构及荣程集团财务中心、科金板块的沟通，大力争取融资支持，助力业务发展。四是以即将开展的荣程集团“创新大讨论”为契机，鼓励年轻员工献计献策，创新创效，助力大营销体系落地。

会议要求，各攻关小组要把六月份各项工作落实好，梳理总结工作成绩，出亮点、树典型。同时要对半年工作进行总结，明确下半年工作方向，为圆满完成全年工作任务打好基础，充分发挥大营销体系主力军作用，为荣程集团早日迈入世界五百强作出应有贡献。

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