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融诚物产集团召开业务经营调度会
发表日期:2022/8/5 9:34:29 天物大宗
    

8月3日,融诚物产集团召开8月份业务经营调度会。集团总经理张颖主持会议并讲话。集团领导班子成员,各二级公司主要领导,集团总经理办公室、运营管理部、资金管理部、财务部负责人在主会场参会,各二级公司领导班子成员和本部其他部室负责人以线上方式参会。

会上,传达学习了荣程集团第13次执委会暨8月份经营计划会议精神。会议认真贯彻落实荣华主席批示要求,坚持市场先行领跑、薪酬绩效和机制体制同行并促、落实“菜单式”服务提升竞争优势、量化赛道强化核心竞争力、充分研究融资政策。认真贯彻落实君婷总裁工作部署,高度重视市场分析、强化经营计划严肃性、进一步落实大营销战略、强化精细化管理、抓好九联煤化资产盘活、锚定全年目标不放松。会议突出“保盈利降成本、保资金流安全、保市场占有率、保团队士气”主题,认真总结7月份工作,分析市场形势,找差距、挖潜力、增动力,对8月份工作作出部署安排。

张颖总经理在讲话中肯定了各公司7月份克服困难取得的经营成绩,从经营指标完成情况、压降预付和赊销额度、优化自营和代理库存比例、降低管理费用、清理逾期等方面进行了总结,客观分析了存在的不足,并对下一步重点工作提出明确要求。

一是认清形势,保持定力。要对当前和今后一段时期经营形势有足够的估计和预判,深刻认识复杂严峻性,充分做好过苦日子、紧日子的心理准备,敢打硬仗,能打持久战,辩证看待,以变应变,危中寻机。要保持战略定力,摒弃惯性思维,遵循行业、市场和企业发展规律,苦练“内功”,在调整结构、转变模式、节支降费、增收增盈以及信息化建设、数智化管理上下功夫,做到全员统一思想、统一目标、统一行动。

二是实行精细化经营策略。要围绕“稳经营、保安全”,进一步提高专业化研判能力,加大分析频次和力度,借力专业机构,为经营决策提供更加有力支撑。围绕不同品种、不同客户、不同模式进一步细化经营策略,灵活运用期现结合等业务模式把握市场机遇,实现精细化营销。集团领导将下沉参加相关公司经营分析会议,组织各公司领导干部进行现场学习交流,促进比学赶超、互学互看,各公司要认真总结分析,不断改进提升。

三是向经营结构调整要动力。要以市场需求为导向,加快推动结构调整。调整品种结构,推动资源向毛利率高、周转快的品种倾斜,提高产品附加值;调整客户结构,减少中小型贸易商占比,扩大优质、潜力的终端客户占比;调整区域结构,加快改善京津冀区域集中度高的现状,开发长三角、珠三角、川渝等地区市场,推进北材南下;调整业务模式,积极推广代客户套保等经营模式,提高客户粘性。各二级公司要减少交叉经营,加快向专业化公司发展。

四是大营销协同赋能继续加力。要充分发挥生产要素组七个攻关小组作用,强化与荣程钢铁集团的协同营销,在特殊时期体现出融诚物产“缓冲带”和“蓄水池”作用。要深化与融通物贸联动合作,完成好8月份原料采购和产品销售计划指标。要加快开发重点行业客户,推广基差业务合作,通过创新合作方式,拓市场、拓增量、提效益。集团将出台特殊奖励办法,促进大营销协同赋能取得更大成效。

五是防风控险,确保稳健。始终坚持把防风险放在第一位。要加强供应商和客户管理,压降预付和赊销额度,做到应减尽减。每周监控代理业务执行情况,价格波动大时要加大监控频次,确保业务安全。要加大货权管理和物流整合,每周盘库及时确认货权,避免货权风险;加快物流仓储设施、物流节点整合,与五洲智运统筹优化仓储配送服务,向智慧物流转型,实现降本增效。进一步压降自营库存敞口,调整好经营步伐。

六是坚持“现金为王”,提高运行质量。要细化融资推进方案,每周进行总结分析,创新融资方式,确保取得实效。在得到政府认可和支持的基础上,持续加大与各区相关部门对接,用好稳经济相关政策,减轻企业负担,助力企业发展。同时,做好资金平衡,多渠道回笼运营资金,进一步强化运营资金与业务经营的匹配,提高资金使用效率,为业务拓展提供有力支撑。

七是持续释放改革动能。集团年中赛马活动已完成一级马队赛马及项目揭牌,取得了良好效果。本周五要开展二级马队赛马决赛。在各二级公司进行初赛的基础上,推选出4类6组共30支二级马队进入了决赛。要通过赛马摘牌机制,在集团内部积极营造创先争优的良好氛围。同时,要围绕职工队伍整体素质提升,开展荣程企业文化宣贯、保密工作等系列培训,办好“坤德大讲堂”,抓好人才队伍建设。

各位副总经理结合分管工作,从加强与荣程钢铁集团融合赋能、强化市场分析、调整经营结构、严格防控风险、加强内部管理、提升发展质量等方面进行了具体工作部署。

会议深入分析当前宏观经济形势和汇率走势,深刻理解下半年经济政策方向,对重点行业、品种进行展望;传达了荣程集团经营策略要求,总结了集团7月份经营指标预计完成情况,部署了8月份经营计划和资金预算,听取了各二级公司经营指标完成情况与计划、问题分析和重点工作落实措施;通报了集团库存盘点相关情况。与会人员高度统一了思想、凝聚了共识,各公司明确了8月份和近期经营策略和思路举措。会议要求要细化落实荣程集团执委会部署的各项工作,以决战决胜的状态投入工作,坚定必胜信心、预估研判困难、强化责任落实,确保8月份工作取得更好成绩,打好第三季度攻坚战,为圆满完成全年各项任务不懈奋斗。

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