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荣程集团召开产供销研一体化专题会
发表日期:2022/11/24 9:11:29 天物大宗
    

11月22日,荣程集团产供销研一体化专题会在融诚物产集团召开。荣程集团副总裁、荣程钢铁集团总裁张立华线上出席会议。融诚物产集团总经理张颖、副总经理么爱军,荣程钢铁集团常务副总裁陈丰,荣程集团董事会办公室副主任、上海数科总经理兼财务中心副总经理王玉龙等出席会议。融诚物产集团副总经理、融通物贸公司经理高玉科主持会议。荣程钢铁集团、融诚物产集团相关部室和所属公司负责人参加会议。

这次会议认真落实张荣华主席在荣程集团第十九次执委会上的工作部署,贯彻“一盘棋、一张网、一体化、一贯制”原则,大力推进荣程集团各板块产供销研一体化。会上,荣程钢铁集团技术部门介绍了荣程钢铁产品优势和下一步生产计划及优化升级方向。融通物贸各处室分别就明年大营销的业务需求和工作思路进行了交流。融诚物产集团二级公司分别围绕销售端和采购端交流了明年降本增效、拓展渠道、创新模式等方面的主要思路和举措。各位领导对推进产供销研一体化提出具体工作要求。

张立华在总结讲话中肯定这次会议是一次高质量的会议。他指出,荣程各板块要以党的二十大精神为指引,把握政策,找准方向,以集团战略引领企业发展。他提出三点工作要求:

一是以更高站位深入解读和领悟荣程集团2023年预算编制大纲,在做好明年预算的基础上,按照预算要求尽职尽责、担当作为,持续推进产供销研一体化工作,形成制度化、机制化。

二是充分发挥荣程钢铁和融诚物产各自优势,利用实体+贸易的叠加优势,在产业链上培育核心竞争力。强化模式创新、团队协同,通过综合服务发现商机,实现产业链的上伸下延。

三是在探索推进第四方生产要素集成服务平台建设中,要统一观念、统一理念,充分利用智运平台等优势链接上下游。

张颖在讲话中指出,在张荣华主席的总体部署和两个团队的共同努力下,大营销体系在今年运行半年多的时间里取得了积极成效,从采购端降成本、销售端扩渠道、经营模式创新等方面进行了很好的探索和实践。她充分肯定今天会议内容务实深刻,赞扬与会人员的精神风貌体现出荣程人的干劲。她围绕产供销研一体化工作提出三点要求:一要坚定不移推动“订单式”生产+“菜单式”服务。要充分发挥实体+贸易从生产端到终端的综合优势,以无锡、唐山为试点,整合第三方平台,形成可复制、可推广的经验,在其他产业聚集区落地,加快推进第四方生产要素集成服务平台建设。二要整合优势,深化协同。两个团队要共享资源,联合开发客户,共同开发区域,共享市场反馈。要加强沟通交流,做好信息协同、渠道协同、团队协同、政策协同,提升整体效益,体现1+1>2效果。三要锚定目标,进一步扩大大营销体系的成果。采购端主攻目标是扩渠道、降成本;销售端要在扩大高毛利产品销售比重、扩大销售品种和区域、推进模式创新三个方面发力,继续扩大大营销成果,为荣程集团早日迈入世界500强作出积极贡献。

陈丰在讲话中表示,这次会议开的十分及时和必要,很好地梳理了大营销体系过去所做的贡献和来年的思路,有力推进产供销研一体化。他提出四点要求:一是清晰高毛利产品定位,确保在市场开发过程中具有方向性。二是高端产品市场开发要把握区域半径,充分挖掘周边市场。三是对于产供销研一体化,供给方面要按需提供,克服疫情影响确保原料供应;研发方面要投入更大精力,不断提高产品质量;销售方面要提升判断能力,加快反应速度,有效把握市场波段;生产方面要保质保量保工期,降本增效、提升服务。四是积极拓展平台化服务,利用平台综合服务功能,为客户提供更优质便捷的专业化服务,实现产业链延伸。

么爱军表示,将继续做好成本核算、资金支持、业财融合等方面的服务,提供良好财务环境,助力大营销产供销研一体化迈上新台阶。王玉龙建议,双方团队要继续加强优势互补、深度融合,在产、研方面深化联动,深入理解第四方平台建设内涵。高玉科结合各位领导要求,对融诚物产二级公司和融通物贸从销售端和采购端两个方面作出具体工作安排,推进降成本、拓市场、树品牌、增效益。会议进一步统一了思想,深入研究讨论了钢铁产业链上伸下延,特别是现有棒、线、带产品向下游终端产业延伸,开展产品深加工,提高附加值的可行方法和措施,凝聚了荣程钢铁、融诚物产两个团队推进产供销研一体化的共识。与会人员一致表示,要敢打硬仗、能打胜仗,全力推进大营销体系建设,推进各板块协同赋能发展,为打造百年绿色荣程贡献积极力量。

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