1月9日，唐山德龙召开2022年度领导干部年终述职会。会议对2022年工作进行客观总结评判，围绕存在的问题进行深入剖析，针对2023年的工作作了安排部署。总经理王军肯定了2022年取得的成绩、存在的不足，并对2023年工作作了重点强调：
2022年工作回顾
生产运营连续稳定屡创新高
2022是极不平凡的一年，钢铁行业经受了2008年以来的又一次滑铁卢，国外美联储频繁通胀加息、俄乌局势日趋恶化，国内疫情多点反复、地产需求萎靡不振，给我们生产经营带来了严峻的挑战，但是在全体干部职工的共同努力下，公司保持了生产的连续稳定，并且多项指标刷新了历史纪录。全年产量、指标共计创纪录177项次，其中年度纪录6项次，月度纪录42项次，日纪录129项次：烧结厂29项次，炼铁厂13项次，炼钢厂12项次，轧钢总厂59项次（线材分厂26项次，带钢分厂11项次，新带钢分厂22项次），动力厂64项次。新带钢分厂2022年总产量138.25万吨、日均产量3795吨、年度精品率88.64%，均创历史最好水平；炼铁厂7月份双炉月产23.759万吨、2#炉月产11.01万吨，均创历史纪录。
安全环保持续发力常抓不懈
安全管理方面，全面开展全员安全教育培训，坚持一三五安全检查、六个专业组检查、公司安全大检查、百日清零等，提升现场作业的安全性，全年累计排查隐患11118项次，并处罚金38.01万元，公司基本实现了五类重大事故为零的目标。
环保管理方面，按照上级政府要求，严格落实空气质量管控措施，完成省、市、县各级领导的高密度检查，筹建环保指挥中心、在线监测设备升级联网，而且环保限产停机时间明显少于2021年。
设备运行精益可靠备件消减
2022年，公司通过大力推行三级点检制和全优润滑，各系统设备运行总体良好，全年未发生关联设备事故及一般以上设备事故，各单位综合故障率指标实现1.02%，优于奋斗指标。全年，公司机旁件消耗6070.5万元，剩余3370.12万元，对等降低新件采购超过6000万元（2022年新件消耗4574.14万元，2021、2022累计消耗总值占原接收值14578.79万元的77.41%）；另外年度大中修预算实际消耗较预算额度结余2100万元，两项累计降低维修费用超8100万元，为公司降本增效做出积极的努力。
技术质量稳中有升创新赋能
公司严把物料进口关，高度重视生产过程控制，强化工艺执行，工序质量稳中有升。2022年，铁水综合内控率、焊丝钢铸坯化学成分内控率、普碳钢矩坯化学成分内控率、老带钢精品率、新带钢精品率，分别同比升高5.20%、0.41%、0.73%、0.69%、0.19%。平台建设方面也是亮点纷呈，“知识产权管理体系”通过年度监督审核；技术中心通过“河北省企业技术中心”复评；H08Mn斩获“金杯奖”荣誉；4项发明专利、16项实用新型专利获国家知识产权局授权，另外，高新技术企业研发费用后获补助资金558.5万元。
保供创效多点开花齐头并进
在集团本部大力支持下，2022年全年采购进口铁矿267.84万吨，高品铁精粉75.74万吨，球团、烧结矿56.44万吨；焦炭111.28万吨、喷吹煤和烧结煤47.22万吨；废钢生铁44.62万吨；溶剂料80.85万吨；合金料2.44万吨，确保了生产的稳定顺行。其中耐材、熔剂合计降本1014.21万元；复合脱氧剂代替硅铝钙+铝钙合金降本414.64万元；开发新供应商，增加湿焦创效412.47万元。销售方面，全年外调钢坯18.55万吨，创效957.32万元；锁单销售带钢40.41万吨，创效（不含税）2462.28万元；销售薄带33.61万吨，创效1110.19万元；销售宽带35万吨，创效407.65万元。全年累计开发新客户83家，其中带钢75个，线材 6个，钢坯2个。
降本挖潜提质增效成为常态
以“降本增效”为核心，年初公司确定了唐山德龙2022年“降本增效”活动方案，并通过各种会议强化活动的落实与执行，围绕全工序、全过程开展工作，取得明显成效，全年累计创效9946万元。常态化的降本挖潜活动也形成很好的引导和激励，为公司经营业绩持续提升起到推波助澜的作用。
以人为本生命至上构建和谐
医食住行是与公司生产经营同等重要的大事，尤其是2022全年新冠疫情6次56天静态管理，居厂人数最高3150人次的情况下，为员工提供最坚强的后勤保障，是公司最重要的工作。全年组织核酸检测132次25.54万人次，为公司疫情防控做出了突出贡献。公司工会全年累计为困难职工发放补助金10.3万元、发放红白事慰问金9.2万元、发放子女高考升学奖励7.4万元。群团建设以“喜迎二十大·建功新时代”为主题，开展喜闻乐见活动，丰富职工业余文化生活，公司党委、团委先后荣获唐山市非公党建示范点、“河北省十佳非公经济领域企业”团组织，充分发挥了党团组织的阵地和堡垒作用。
会议强调，回看是为了更好地向前。在总结成绩的同时，要求各单位要清醒地看到，公司还有很多的问题和不足。
不足一：安全管理还有薄弱环节，员工安全意识还需进一步加强。
不足二：环保形势依然严峻，全年环保限产影响带烧产量52.21万吨，影响竖炉产量8.87万吨，影响铁水产量16.08万吨。
不足三：全年钢材市场整体呈弱势下行趋势，轧材利润出现倒挂，公司生产经营非常被动。受市场影响，调坯无差价，自产坯产量低，坯料不足造成轧线作业率偏低：线材下半年各月单线生产时间均不足半月，老带钢全年待料停机81.81天，新带钢全年待料停机44.57天。
不足四：生产设备小事故偶有发生，对公司生产经营均造成一定影响：如7月19日1#高炉发生“休风堵口，铁水落地”事故；带烧8月27日因单齿辊刮刀掉，停机处理0.92小时；8月17日2#高炉发生N1皮带机头增面滚筒滚皮断裂事故休风处理1.38小时，等等。
2023年工作部署
会议强调，大道至简，实干为要。结合当前企业面临技改升级的关键节点，要求全体干部职工提振信心、守住底线、抢抓机遇、真抓实干，心无旁骛抓好生产，放下包袱勇毅前行，力争实现“开门稳”“开门红”。
针对1月份工作，会议提出，坚持“稳”字总基调，以稳促产增效益。实践证明，要想生产好，必须生产稳；要想生产稳，一切都得稳，各工序、各环节都必须为生产打基础、做铺垫，以稳产促高产、增效益。
会议强调，畏危者安。安全是一切工作的前提，抓不住安全，就失去了所有。随着春节的临近，安全形势也愈发紧张，安全部和各主体分厂要树牢安全“一失万无”的全盘思想，强化内外部各级检查、盯紧盯实员工工作状态，集聚全力打好安全生存保卫战。环保方面，环保部要及时掌握节日期间环保政策变化，做好积极地沟通和应对，避免对公司生产造成影响。
生产运营方面，会议要求，烧结厂要与配矿中心、供应部紧密配合，发挥好降本龙头作用，针对不同品种的原料价格和市场走势，随时做好测算和调整，确保铁前成本最优。炼铁厂要继续以“高炉稳定顺行为核心”组织生产，发挥优势，弥补劣势，重点研究大风大氧操作，制定阶段性目标，进一步提升产量，力争再有新突破。炼钢厂要结合企管部，根据市场形势，常态化对铁耗进行测算、调整；同时盯紧合金消耗，对标九江线材和其他企业提高中包使用寿命；另外要做好转炉炉役检修的准备工作，力争保安全、保质量、保进度圆满完成。轧钢总厂要结合生产运营部、销售部，根据市场变化及公司生产实际，合理规划三条轧线生产。动力厂要确保风水电气能源介质的有效供应，尤其要盯好发电，力争多发电多创效；同时要做好设备、介质管道的防冻监护。生产运营部要重点关注物料库存结构，做好关键或偏紧物料的预警与跟催；同时强化沟通协调，合理组织三台连铸生产切换，保三条轧线生产稳定、检修作业交替进行。
设备工程方面，会议要求，相关职能部室在强化日常设备管理的同时，要重点落实好炼钢2#转炉炉役和新带钢加热炉的检修准备，同时要兼顾春节放假，消耗件、易损件、事故件的采购和及时到货，确保满足生产所需，还不能造成积压。
经营管理方面，会议要求，供应部要根据原燃辅料库存情况，做好低库存物料的补库，确保满足生产所需。销售部要根据市场变化，灵活做好应对，为公司创效。
技术质量方面，会议要求，质计部要继续严把原燃辅料进口关，尤其春节期间更要加强，取样规范、准确、及时，所出结果科学、合理、规范，优化作业流程，强化制度执行。技术中心要盯好生产过程控制，为公司生产经营提供准确的数据支持。
内部管理方面，会议指出，随着春节的临近，疫情防控 “新十条”的颁布，走访探亲必不可少，各单位要在安排好生产的同时，要合理组织员工休假，值班人员要发挥好作用，为生产单位提供可靠的服务。另外，节期廉洁纪律要重申，务必守住职业道德底线，净化节日气氛，增强拒腐防变能力，杜绝“节日病”发生。
会议最后强调，时间是蓝图的见证者，光阴是奋斗的里程碑。当前和今后一段时间既充满挑战又孕育希望，展望2023，承压前行，爬坡过坎，“稳”是主基调，“进”是关键词，“好”是总态势，希望与会人员都能以今天的会议为起点，以奋发有为的精神状态和笃行不怠的工作作风，心往一处想、劲往一处使，“团结成一块坚硬的钢铁”，继续书写唐山德龙可圈可点的经营业绩和光彩夺目的精彩答卷。
