晋钢控股集团公司举行《2023年度目标责任书》签约仪式

    

2023年2月20日，集团公司在新办公楼三楼报告厅举行了《2023年度目标责任书》签约仪式。集团公司领导，各分厂、处二级主管以上人员共计四百余人参加会议。会议通过“晋钢e家”平台同步向全体员工现场直播。

会议开始，参会人员全体起立，重温《晋钢员工誓词》：

我是晋钢一员，自觉遵守公司制度，忠诚爱岗，敬业担当，努力学习，诚信自强，求实创新，合作成长，共创未来，永铸辉煌。

慷慨激昂地宣誓后，詹弘副总经理代表集团公司宣读了《2023年度目标责任书制定依据及相关要求》。

詹总指出，集团公司2023年度目标制定的依据共包括九个方面：生产经营目标制定依据、生产产量目标制定依据、生产降本目标制定依据、采购降本目标制定依据、销售利润目标制定依据、能源管理目标制定依据、设备管理目标制定依据、管理变革目标制定依据、教育训练目标制定依据。

生产经营目标制定依据是：供、产、销贯彻、推行“低成本”战略，转变思想、以市场为导向，由“向产量要效益”，转为“向成本要效益”，以产品服从市场，生产服从销售，供应服从生产，辅助服从主体，形成供、产、销、研、质、运协同、联动良性生产运营模式，在2022年降本增效的基础上，制定2023年全年降本创效13亿元的任务目标。

生产产量目标制定依据是：以各产线设计产能为基础，制定年度生产产量目标，以建材、板材市场售价、成本、效益最大化的主轴，分别制定建材、卷板年度产量目标。

生产降本目标制定依据是：铁前“稳产量、低成本”，炼钢 “提质量、降消耗”，轧钢 “增品种、创效益”为核心，围绕“结构降本、多元配料、降低费用、稳定生产”的思路，实现生产降本创效，原料、烧结、炼铁、炼钢、轧钢分别以最好6个月、3个月的指标，对比2022年全年平均水平，制定生产降本的年度目标。

采购降本目标制定依据是：采购以“生产保供，跑赢市场”为核心，稳定矿石、焦煤结构，提升采购物料质量，变“低价采购”为“性价比采购”，实现全物料覆盖，拓展优质资源，建立完善供应商评价体系，重点抓矿石、煤焦、备件、合金、耐材、废钢采购降本。

销售利润目标制定依据是：以客户为中心，实现结构增利、品种创效，冷轧达产、达效，增加终端订单，拓展销售渠道，发挥产销研协同，提升产品质量和物流服务，副产品、废旧物资精细化销售，降低物流成本。

能源管理目标制定依据是：以“保障生产、控制事故、降低能耗、提升能效”为工作重点，构建高效智能能源管控系统，持续开展能耗指标对标行业先进，降低能源成本。

设备管理目标制定依据是：以“控制重大事故，降低设备费用、提升设备效率”为管理方向，以问题为导向，以体系化、标准化为核心，夯实设备基础管理，建立设备管理体系；提升点检执行能力、事故预防
    能力、检修技术能力，结合大修项目及2022年平均水平，制定了吨钢设备费用、主线设备故障时间、零起A类设备重大事故的目标。

管理变革目标制定依据是：以与台湾中冠管理咨询公司技术服务协议进度节点，及2023年度复制中钢管理模式阶段性成果落地、验收、评价为依据，以九大循环演练通过及信息化全面启动为标志，制定2023年管理咨询变革目标。

教育训练目标制定依据是：以公司领导力培训中心、员工技能实训中心硬件投入为基础，以“五个一”建设为载体，以复制中钢教育训练体系为核心，以满足公司发展对人力资源智力需求、技能需求为目标，制定2023年度教育训练目标。

詹总强调，集团公司2023年度目标制定遵循绩效挂靠、保产促产、以销定产、生产组织、环境改善、双重考核六个原则。

绩效挂靠原则：总经办及各厂处一级单位，根据条线性质，绩效奖金分别挂靠经营目标与降本目标，逐级分解承接，按月兑现。

保产促产原则：采购保质、保量、保价、保时，对内服务生产，对外跑赢市场；销售持续增量不累库，市场实单跑赢生产计划。未经董事长批准，禁止任何原因造成生产减产、停机、停线。

以销定产原则：冷轧销售，全面实行以销定产，并逐步实现产线满产、品种开发、品种增量、品种增利。

生产组织原则：强化生产组织、平衡负荷冲击、精细过程控制，确保生产安全稳定顺行不欠产；同时，调整产能结构、产品布局，将产能优势转化为产品胜势。

环境改善原则：精准政策条例，严控政策风险；保障资源需求，协同服务生产；平衡企地关系，赢得政策支持；提升经营环境；树立公司形象。

双重考核原则：事故考核，包括但不局限生产事故、设备事故、采购事故、销售事故、安全事故、环保事故等，皆计入成本，双重考核。

詹总要求，集团公司要以“七个凡是”为开展、跟踪及评价各项工作的基本准则：凡是工作，就要目标；凡是目标，必须计划；凡是计划，必须责任；凡是责任，必须时间。集团公司现已通过目标责任书的签订予以承接；遵照PDCA闭环管理的原则，工业工程处、总稽核将秉持凡是时间，必须检查；凡是检查，必须结果；凡是结果，必须考核的基本准则，对各条线工作过程及阶段性成果进行稽核与检讨，全面实现生产经营目标之目的。

会上，集团公司与公司各位高管，高管与分管的参股公司、分厂、职能处室负责人分别进行了签约。签约仪式完成后，签约人员纷纷表态，大家将凝心聚力抓好重点工作任务落实，紧盯全年目标任务，全力冲刺攻坚，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。

集团党委高云政书记在总结讲话中要求，我们要正确认识，深刻领会签订目标责任书的重大意义；集团全员要提升信心，笃定目标，不折不扣完成目标责任书；集团要形成上下同心、团结一致，齐心协力，努力完成全年目标，为晋钢高质量发展再创辉煌。

面对变化的市场、激烈的竞争，我们不忘初心，砥砺深耕；面对未来的机遇与挑战，我们保持昂扬斗志，瞄准新目标，接续奋斗，勇毅前行。晋钢控股集团正以奋力登高的姿态稳步前行，全力以赴打好新一年的目标攻坚战。

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