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德龙钢铁集团召开2023年一季度总结分析会
发表日期:2023/4/12 8:55:07 新天钢集团
    

4月11日,德龙钢铁集团以视频形式召开2023年一季度总结分析会。丁立国董事长出席会议并讲话,强调要强担当、解难题、创佳绩。德龙钢铁集团董事,所属各集团、公司高管,六大中心、部室负责人参加会议。

德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星,德龙钢铁集团总裁助理耿力伟,德龙钢铁集团董事长助理王海全分别汇报了集团财务内控中心、营销中心、风险管理中心一季度亮点工作,重点项目开展情况,以及未来工作思路。

其中,张纪星副总裁剖析了金州实业公司以低资产投入、实现高回报率的深层次原因。他指出,金州实业公司内抓精益管理、外抓市场机遇,精打细算、减少内耗,不断激发员工干事热情,一季度利润总额及吨钢利润位居集团国内企业第一,充分体现了其“小而精、小而美”管理精髓,值得学习借鉴。

邢台德龙、印尼德信、天钢公司、天铁公司、联合特钢公司、德材科技集团、金州实业等16家单位分别就一季度工作不足及解决措施、下一步重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了一季度工作情况,明确了二季度工作安排,提出了“问题和差距不能混同,不要为了汇报而汇报,不要为了应付而应付”的管理思路。他强调,集团上下要盯紧重点督办、盯紧人员优化、盯紧钢渣处理、盯紧余热挖潜、盯紧流程优化、盯紧品种开发、盯紧创新项目、盯紧安全督导,梳理结算流程、统一视觉识别,支持六大中心工作。他指出,各单位要坚定信心、努力拼搏,盯住重点、强化执行,认清问题和差距,进一步强化对标,提升管理能力,确保各项工作稳步提升。

丁立国董事长对集团和各单位中高管提出要求,强调要学会抓住企业发展的痛点、难点,敢于暴露问题、剖析问题、解决问题,脚踏实地,有远见地看待问题,不内卷、不躺平,不流于形式,不做“无用功”,不陷入“惯式”,不生“大企业病”,进一步强化经营思维,强化责任担当,全力推动企业发展稳定向好。

针对下一步工作,丁立国董事长强调了“六个到位”:一是工作落实到位。将“八个强化”、“11369”总基调、“创新年”定位等重点工作要求落实到位。二是生产经营考核到位。加大考核力度,不搞“大锅饭”,为真正敢担当、敢负责的人提供干事创业的平台。三是对标找差到位。集团中高管要带头走出去对标找差,结合自身实际情况,“学同行、拜客户”。四是人员考评优化到位。合理调配人员、任用优秀人才,把担当的人留下,把跟不上企业发展步伐的人淘汰掉。五是抓市场、把握节点规律到位。各级管理人员要深入研究市场变化规律,强化经营思维、创造经营业绩。六是廉洁自律到位。各单位要配合集团审计监察部、法务,清除“蛀虫”,打造风清气正的干事环境。

丁立国董事长强调,集团上下要振奋精神,增强信心,锚定目标任务,多学习、多思考、多谋划。各级管理人员要下沉到生产经营一线,下沉到员工当中,深入到市场客户当中,多搞调查研究,掌握新情况,解决新问题,总结新经验,探索新方法,开创新局面。

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