4月19日，天管召开一季度立功竞赛表彰会，总结一季度立功竞赛工作，对天淮公司等6个立功集体、管加工事业部热处理分厂6#热处理乙班等9个月度综合优胜班组、炼铁厂高炉丙班等15个质量优胜班组和轧管事业部三轧管分厂460机组高建学等10名季度标兵进行表彰奖励。公司党委副书记、工会主席霍建，公司总经理助理魏南出席会议，并对继续发挥立功竞赛作用，奋战二季度，全力以赴完成公司全年经营生产指标提出具体要求。
霍建指出，今天的会议，既是一季度总结表彰会，又是二季度工作的推动会，我们要抓住当前的良好机遇和二季度公司生产经营上台阶的黄金季节，踔厉奋发、干事创业、争做贡献。在今后的工作中，一是提高认识、扛起责任。应对今年的形势任务，干部员工要切实增强责任感、紧迫感、危机感，通过立功竞赛活动，在二季度取得新突破。二是咬定目标、锁定指标。各部门各单位、作业区、班组，要围绕生产经营目标，逐层分解指标，明确工作重点及具体措施。三是真抓实干、务求实效。要立足现场生产、质量提升、设备管理等方面，对标行业先进，扎扎实实开展竞赛、务求实效。四是常态组织、形成机制。要将立功竞赛、创新活动常态化，精心组织、层层落实，发挥立功竞赛和创新活动作用，不断取得新突破、创造新佳绩，为公司实现高质量发展贡献全体干部员工的智慧力量。
魏南指出，公司召开表彰会，对取得成绩的单位、优胜班组和先进个人进行表彰奖励，体现了公司对大家工作成绩的肯定，彰显了公司倡导的以“业绩+贡献”为原则的激励政策。通过表彰，进一步调动全体干部员工勇挑重担、顽强拼搏的工作激情。结合今后工作，一是持续强化全流程降本增效工作力度。要构建全员、全面、全过程的全流程降本工作氛围，确保公司降本目标的实现。二是持续深入开展立功竞赛和创新活动。要营造氛围，各单位一把手要亲自挂帅，发挥主导作用；要强化奖勤罚懒、全员绩效的机制；要把榜样的力量，渗透浸润到各层级的管理工作中，形成持续向上的企业文化氛围。三是持续加强班组自身建设及管理工作。要提升班组全员的综合素质和能力水平，确保高质量完成公司各项工作部署，实现“班组强则分厂强、分厂强则公司强”的管理目标。
今年是公司高质量发展年，也是中信泰富特钢集团在公司成立钢管事业部的元年，面对集团的高度期待和公司高质量发展需要，年初，企管信息部会同党群工作部、试验检测所围绕增产提效、提质降本等中心任务，组织公司各生产单位、职能部门，按照《天管2023年立功竞赛和创新活动实施方案》工作部署，组织开展立功竞赛和创新活动，为持续提升公司竞争力注入强劲动能。
一季度，在集体立功和单项立功方面，炼铁厂、三轧管分厂等6个生产厂在12项指标上取得突破，创历史最好水平；在班组竞赛方面，天淮公司热轧作业区甲班、热处理分厂6号热乙班等9个班组，在一次合格率、天然气消耗、热处理性能、班产量等多项指标上实现或突破历史最优水平；在质量管控方面，各班组严格落实质量“八项从严”的要求，营造“比、拼、赶、帮、超”氛围，二炼钢精炼甲班过热度达标率、三轧管分厂460机组热轧丁班平均成材率保持较高水准；在员工岗位担当方面，广大干部员工咬定目标、矢志攻坚，围绕提升生产产量、降本增效、提高成材率、增加应收账款回款等重点工作，奋勇担当、成绩显著。
