唐山东华钢铁顺利举行精细化管理项目第二期课题成果发表会（决赛）

    

4月20日，唐山东华钢铁第二期精细化管理课题成果发表会（决赛）如期举行，安全生产副总姚有森、技术副总史东日、副总经理王国庆、行政副总刘亚萍、精细化辅导老师及各单位一级主管共同出席。

在第二期课题推动期间，各单位上下联动，紧密协同，坚定不移持续推进精细化管理，强化思想引领，聚焦一线创新。截止目前，第二期课题已全部结案，取得可观收益的同时也提高了工作效率，提升了管理水平。

经过层层选拔，共有10项具有创新性、代表性、推广性的优秀课题进入决赛，各单位发表人从现状调查、原因分析、对策制定、对策实施、巩固措施等方面进行讲解。经过激烈角逐，炼铁厂《降低烧结机篦条消耗》、《降低高炉铁水含硅量》、钢轧厂《转炉冶炼固体废物再利用》获得生产组课题发表前三名，信息部《建立信息运行管理体系》、技术部《降低普碳钢钢水硅含量》、计量质检部《降低棒材屈服强度极差》获得职能组课题发表前三名。

随着二期课题发表会的落幕，第三期课题也蓄势待发。三期课题以经营指标为基础，从难点、弱点出发，围绕降低成本，提高效率两方面以课题攻关的形式开展。

行政副总刘亚萍在总结发言中指出，2023年是企业转型升级的关键之年，也是企业完善细化之年，各单位要坚持以精细化管理为引领，以强化经营目标为导向，优化内部管理，深化管理变革，努力实现企业效率最高、成本最优、效率最好的管理目标，并提出以下新的要求：

一、要认清当前面临的市场环境，正视问题，加压奋进，思维转变，引导全员思考问题，凝聚全员智慧，激发全员自主改善的热情，为企业发展蓄力赋能；

二、作为各单位精细化管理的带头者、引路人，要加强学习，打破固有思维，创新工作观念，将目标层层分解，采用科学有效的课题管理工具，合理分配任务，压实责任，狠抓落实，保证课题推进的质量、效果；

三、要总结经验，巩固好前期课题成果，紧盯难点痛点，通过对标学习、自主改善等方法，把先进的管理经验逐步引入各个环节，以点带面，实现管理链条的全面精细化。

决赛结束之际也是出征的号角再度吹响之时让我们用奋进之笔一笔一画勾勒发展蓝图共同谱写企业高质量发展新篇章！

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