融诚物产集团开展提升盈利水平专项调研

    

融诚物产集团认真落实荣华主席在荣程集团第七次执委会上关于全员聚焦盈利能力提升的部署要求，结合企业实际，围绕稳中求拓、提质增效，于5月11日-17日分5场对8家二级公司逐一开展提升盈利水平专项调研。张颖总经理主持调研，集团领导班子成员，集团总经理办公室、运营管理部、风险管控部、财务部、资金管理部、审计部负责人参加调研。

此次调研组织周密，提前下发调研安排。各二级公司深入思考，认真准备，逐一汇报提升盈利水平的具体目标、措施、相关项目进展及需要集团协调解决的问题。相关公司汇报了期现审计整改措施。集团各部室结合具体工作进行指导提示，回应企业需求。集团各位副总经理围绕分管工作，有针对性的对各公司进行业务指导。

张颖总经理在调研中肯定了各公司今年以来攻坚克难取得的经营成绩，根据每家公司不同特点和经营情况进行了具体指导，结合具体业务、具体项目提出思路招法。围绕下一步重点工作，对各公司提出五点共性要求：一是盯紧指标，力保“双过半”。各公司要紧盯预算指标，深入分析1-4月经营数据，营业收入、利润存在缺口的，制定补足方案拓增量，千方百计保进度，力争实现二季度“双过半”。二是优化模式，提高周转率。围绕业务周转率、资金周转率提升，调整优化业务模式、产品结构、市场区域，减少低效业务资金占压，推动资金向高收益业务倾斜，提升资金使用效率。积极推进第四方平台建设。三是深化合作，积极拓增量。积极走访客户，落地前期走访成效，深化拓展与大企业、大项目的合作。以项目制为抓手，瞄准海外优质资源开发，加快推进国际化进程。四是稳健经营，严控防风险。将信用风险防范放在首位，做好新业务、新客户背景调查和新项目审核，前移风险防线，落实“三道红线”管理要求，确保稳健经营。高度重视期现审计整改，不断提升期现业务水平。五是建强团队，增强凝聚力。深化学习型创新型节约型组织建设，凝聚合力、激发活力。完善激励机制，合理配置人力资源，将公司利益和员工利益相统一，提升团队创效能力。

集团要求，各部室要坚持寓管理于服务之中，重心下沉，搞好服务，针对调研中提出的问题与各公司协同配合，协调解决。同时加强督导指导，跟踪推进，务求实效。各二级公司要认真落实集团领导调研要求，细致谋划落地举措，抓紧推进落实，确保调研成效，以实际行动奋进“双过半”，为全年任务指标完成奠定良好基础。

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