陕建物流集团召开2023年半年经营工作推进会

    

7月20日，陕建物流集团召开半年经营工作推进会，及时传达陕建集团2023年半年工作暨经营情况点评会会议精神，复盘总结物流集团上半年经营情况，全面部署下半年重点任务，动员集团全体干部职工坚定信心、实干争先，奋力冲刺高质量完成全年任务目标。陕建集团集采中心经理，物流集团党委书记、董事长周鹏出席会议并讲话。陕建集团集采中心副经理，物流集团党委副书记、副总经理邵华主持会议。

周鹏指出，今年以来，面对市场需求收缩、预期转弱等不利因素影响，集团高质量发展韧劲更足，各业务板块持续加大市场开拓力度，积极探索业务新模式，切实提升服务和创效能力，推动集团合同签约额、营业收入等主要经营指标“双过半”。

周鹏强调，冲刺下半年，要以更实作风、更强力度围绕陕建集团“四新战略”、全面落实2023版集采政策，要正视短板补不足、锚定目标抓落实，加速推动工作提质效、加码守稳发展安全线、加压奋进发扬实干作风，确保全年各项任务目标高质量完成。

周鹏要求，一是要调结构，优化业务布局稳增长。钢材板块要按照最新调整方向提高发展质量，大集采市场开发工作组要围绕四种模式全覆盖抓落地，供应链业务要着重提高收益，华山云商要加快1.0模式的过度和2.0的转化，充分释放平台优势能力，华山云采平台以“建设一流平台能力”目标增强引流能力、用好供应商智能管理中台，吸引更多客户加入陕建市场。二是要防风险，保障发展安全筑底线。要严格把控业务风险、强化管控措施，确保集团业务风险可控；各板块要深刻反思、仔细研判，加压加力落实资金工作；债权债务工作组要迅速理清工作思路，快速打开工作局面；领导包抓要以上率下、多措并举确保目标实现。三是抓落实，聚焦目标责任重执行。各部门要对标对表年初工作安排和目标责任，厘清工作进展情况，对重点工作挂图作战强执行，聚焦全年目标靶向发力抓落实；班子成员要带头做好年度重点工作进度把控和责任汇报，以上率下压实责任，合力保障重点工作高效推进。四是要强考核，夯实责任担当转作风。要强化优胜劣汰的用人导向，用活年度考核、季度考核、目标责任书等考核抓手，以担当实干为首要衡量标准加大考核筛选和淘汰力度，锻造一批真抓实干、马上就办、办就办好的干部团队，以扎实作风建设促进工作效能再提升、任务落实再提速，为高质量发展提供坚强保障。

邵华强调，各部门要迅速传达会议精神，坚决贯彻会议各项安排部署，以会议精神为引领推动各项工作再提速；要坚定信心，紧盯全年目标真干实干，抓住经营质量、向外走战略、板块均衡发展、钢材服务商市场开拓、风险防范、价值创造和资金等聚焦聚力、精准发力。钢材业务要聚合力实现省内全覆盖；要走进项目，扎实提升项目服务水平，强化客户分级分类应用；要深入市场，做好对服务商的引入、管理和对二级单位宣贯服务。供应链业务要从防风险、调结构、优服务着手，紧盯黑色金属和有色金属拓市场提价值；要强化风险对冲和业务闭环，持续延链补链增强盈利能力。省外业务要围绕采方引流、掌握核心价值区域、创造部门价值等进行业务开发与项目服务，协同云采平台实现省外项目云采全覆盖。钢构业务要发挥品类资源优势、创新商业模式，通过开发资源、联合经营等进行品类专项运营。华山云商要保持热度和加速转型，要深挖撮合业务价值、促进余量转化和专项运营品类考核，按照“一品一策，一企一策”提供定制化服务；要通过优化功能、提供多种服务、数据分析来提升平台能力和价值。华山云采要聚焦围绕收入、供应商、采方客户等三项核心指标发力，制定平台规则，提升标杆效应；要围绕独立运营搭建体系、压实责任；供应商中台要强化运营和迭代，持续赋能供应商，助力平台价值实现。要守稳资金安全线，强化工作机制及职能，用活多种抓手增强推进力度，紧盯目标压责任、抓落实。

集团党委委员、副总经理刘勇通报2023年上半年集团经营工作情况。

集团副总经理刘勇宣贯陕建控股集团2023年半年工作暨经营情况点评会会议精神。

会上进行了交流发言和表态发言。

集团党委委员、纪委书记、工会主席张从军，党委委员、副总经理刘勇，党委委员、副总经理刘宝军，总会计师康艳维，副总经理刘勇，总经理助理张恒涛等领导，全体中层干部、各部门负责人和业务骨干参加会议。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看