晋钢控股集团举行销售体系绩效改革第一期颁奖大会

    

8月18日，晋钢控股集团在行政办公楼三楼举行销售体系绩效改革第一期颁奖大会。集团副总经理詹弘、陈超峰、陈友、宋平、苏世杰、林章坦，销售总监陈双叶、唐元海、张建刚，助理副总艾文革等相关领导参加会议并为获奖团队和个人颁发奖牌发放奖金。本次会议由销售总监唐元海主持。

会议开始，首先由销售总监唐元海从7月份业绩完成情况、工作中存在的不足、8月份销售目标三个方面进行了详细的业绩汇报与分析。

接下来，集团领导分别为获奖团队及个人颁发奖牌和发放奖金，并勉励销售团队要再接再厉，在生产、技术、销售、质量等方面加强协同联动，不断提升客户满意度，把产线优势发挥出来，把品牌推广出去，把新品种开发出来。

集团副总经理陈友在颁奖结束后作了重要讲话。首先他代表销售团队感谢集团领导给予的支持，并向所有获奖者表示热烈的祝贺，希望他们在各自负责的品种领域再创佳绩。他表示，近年来，面对钢铁行业发展的新趋势、新挑战，集团立足长远、深化改革、拓展品种，进入了高质量、高速发展的时代。从2002年建厂至今的二十余载，销售产品从单一建材产品走向热轧卷、冷轧卷、镀锌卷、镀铝锌卷、彩涂卷、焊管、球铁等多品种发展的道路。在即将到来的8月28日，晋钢产品将再添一员——锌铝镁产品试产。他希望，销售团队要继续保持团结、拼搏、进取的精神，为集团增量创效、提高市场份额、树立企业品牌、提升产品影响力贡献自己的一份力量。

集团副总经理詹弘在大会上作重要部署，首先她对销售团队所取得的成绩表示了充分的肯定。她要求，绩效发放会议要定期举行，绩效数据要齐全准确，绩效发放要精准到人。她表示，随着集团产品品种不断丰富，市场份额越来越大，专项激励会越来越多，希望各部门要围绕销售提供全方位服务，保障销售工作能够高质量推进，销售业务团队要不断努力提升服务质量。她要求，销售管理处作为销售体系的核心和关键部门，要快速地发挥职能优势，提升销售管理水平，为销售业务保驾护航。她希望，无论遇到什么困难，销售团队都要敢于迎难而上、敢于改革创新、敢于突破自我，抢抓发展新机遇，再创佳绩!

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