东华钢铁千方百计深挖内潜降成本

    

为积极应对严峻的市场形势，东华钢铁立足生产实际，紧扣效益攻坚目标，以精细化管理为手段，蓄势发力，不断在降本增效、质量提升等方面出实招，谋良策，助力公司打赢全年收官战。

夯实制度保障，下好降本增效先手棋

为进一步增强员工降本意识，树立全员过“紧日子”思想，东华钢铁制定完善了《节能降耗及合理化建议管理办法》、《节能技改奖励资金管理办法》等制度，通过完善奖励机制，优化绩效管理等手段，不断提升员工降本增效工作的积极性与主动性。同时加强日常梳理管控，让员工真正理解制度，融入制度，争当降本先锋军。

抓实精打细算，推动降本增效显实绩

在公司的精益管理号召下，各单位充分运用科学管理工具，首先利用价值流程图，结合技术对标结果，确定主要浪费点，从而明确各工序物料流，信息流的实际运作情况发现现场损失。其次，通过对标、计算理论极限值等方法确定主要降本潜力指标，根据指标实际情况，寻找可能的改善举措。最后结合根因分析内部外部对标结果，制定改善思路，按效益和可行性进行优先级排序，确定短期、中期、长期方案，确保每个降本项目目标与公司降本目标相契合。

截止到2023年第三季度，各单位围绕“降低成本，提高效率”共计完成修旧利废项目507项、合理化建议27条、节能降耗项目4项，预计为公司年创效4770余万元。

降本增效不只是一场活动，一句口号，更是公司开展各项生产经营工作一以贯之的理念。未来，我们将紧密围绕提质增效这一核心，积极运用精益管理的工具和方法，深挖内潜，勠力攻坚，助力推动企业高质量发展再上新台阶。

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