冀南集团召开12月份月成本总结会暨1月份工作部署会

    

1月8日下午，集团公司裕华、冀南、兴华三区生产厂及职能部室在裕华能源三楼会议室召开了12月份月成本总结会暨1月份降本工作部署会。

会上集团成本科就12月份及全年集团各厂在武安地区的成本排名情况及成本控制中存在的问题进行了通报；各分厂及职能部室就12月份成本控制情况、下月降本措施和关键指标控制目标进行了汇报。

集团炼钢副总裁李海亮结合当前市场形势指出炼钢厂降本思路和工作方向：

就炼钢生产中降低钢铁料消耗、熔剂消耗提出了自己的操作建议，要求炼钢厂敢想敢干，深入推动炼钢厂的挖潜降耗工作。

提出质量控制的重要性，要求各炼钢厂必须消除内部冶炼原因造成的质量问题，减少产品改判率、消除因铸坯成份造成的钢坯质量问题，努力提高产品合格率，时刻牢记质量第一的宗旨。

炼钢厂要加强设备管理、设备维护，想法让设备实现长周期无故障率运行，给生产保驾护航。

要总结2023年经验教训，力争在2024年进一步提高冶炼水平、操作挖潜能力，各分厂要对降本增效措施进行分解、细化，抓执行落实，缩小与行业先进的差距。

当前的钢材市场形势异常严峻，加上后期春节期间一些下游企业放假，我们大家一定要深刻认识到当前成本控制的重要性。一方面我们要做好2023年的工作总结，查漏洞、补短板；另一方面我们要对2024年的成本工作进行深度思考，各分厂部门要尽快制定出2024年降本工作“目标、时间、责任”三清单，研究攻关解决当前影响生产的制约点、成本控制的难点，要清楚的认识到成本控制对我们企业、对我们大家的意义。

2024年，对我们企业来说是机遇与挑战并存的一年，管理上我们要提高团队精神，技术上要有不断创新的精神，新的一年大家一定要以虚怀若谷的空杯精神，提升管理、推动创新，定目标、定责任，向着更高的目标再出发。

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