青岛特钢召开PMO项目（第三期）成果汇报会

    

青岛特钢召开PMO项目（第三期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议并发表讲话，副总经理陈玉辉、部分生产厂和职能部门负责人、各PMO项目组成员及生产骨干代表参加会议。

孙总在总结讲话中指出：一是各项目组要继续加强与行业先进水平的对标管理，制定更高水平的工作目标。在高目标的引领下，寻找问题解决方法；二是各级领导及横向部门要持续对项目给予支持与指导，这是项目取得成功的重要条件；三是要鼓励更多的人员参与到项目改善过程中去，通过项目攻关提升个人能力，并挖掘培养更多的专业人才；四是项目管理办公室要牵头加强与外部专业团队的交流，邀请高水平的老师对我们进行指导，快速提升项目管理和问题解决的能力。

陈总对项目的下一步工作开展提出要求：一是各项目组要提高攻关目标，体现挑战性；二是思维逻辑要由定性思维向定量思维深化，加强对数据结果的统计分析，明确问题的改进重点；三是在问题攻关及创新改善过程中，要牢固树立质量意识，严格工艺纪律，对于涉及生产工艺调整的内容，要严格履行变更审批。

根据会议流程，炼铁厂、一炼钢、二炼钢、线材一分厂4个单位分别将各自的PMO项目进展情况进行阶段性成果汇报。其中，炼铁厂开展的降低烧结矿内返率项目，与2023年相比内返率降低1%，已落袋收益300余万元；线材一分厂开展的提高产品成材率项目，月均最好水平达到97.13%；一炼钢开展的降低帘线钢冶炼成本项目，大幅度提升了直上工艺的应用，降低了精炼渣的消耗，效益显著；二炼钢开展的降低转炉冶炼周期项目，单日冶炼炉数达到集团内领先水平，为公司提产增效作出较大贡献；线材事业部开展的降低成品倒运项目，聚焦生产痛点，降低倒运费用的同时提高了发货效率。各项目开展单位及专业管理部门的领导进行了交流发言。

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