永钢召开2024年半年度工作会议

    

7月15日，永钢集团2024年半年度工作会议在永联议事厅召开。永卓控股总裁班子及职能部门负责人，永钢集团总裁班子、职能部门、生产厂、子公司主要负责人等参加会议。

会议总结复盘了企业上半年生产经营情况，部署下半年工作计划，号召企业上下保持战略定力，充分发挥团队协作精神，共同为实现经营提升的目标而努力。

吴毅对企业上半年转型升级、精益改善、市场开发等方面取得的成果表示肯定，并分析了当前发展形势和企业存在的问题，从深化降本增效、优化产品结构、提升内部管理、加强队伍建设等方面提出了工作要求。

坚定不移推进降本增效

推进“四比四看”行动，积极开展对标找差，进一步挖掘释放成本和效率潜力。要保持高炉稳定顺行，巩固前期改善成果，继续做好铁矿、燃料的优配管理。要加强设备管理，强化故障预防措施，增强应急响应能力。要改善库存，推行生产一贯制管理，建立信息传递的快速通道，围绕既定交付目标，推动联合办公，在协同中挖掘降本机会。

以客户为中心，持续优化产品结构

普钢要专注于高强及功能性钢筋的推广，创新服务模式，深挖战略客户合作潜力，多渠道拓展直供业务。优钢要提高重点产品规模，扎实推进二方认证，挖掘市场增量空间。特钢要继续围绕高附加值产品进行开发和市场开拓，提高产品质量。营销上要密切关注好客户的需求动态变化，增加客户储备群体，同时提高战略导向客户的粘性，增强客户满意度。

内部管理要持续推进专业化、高效化

要持续提升安全、环保管理水平，守牢发展底线。统一对数字化转型的认知，重点建立数据分析模型，为生产经营提供支撑。质量方面要贯彻一贯制管理，明确质量红线，推进标准化改善，做好过程质量管控。运营管理方面要统筹订单全流程管理，推动计划一贯制，实现产能资源最大化配置。

加强队伍建设，完善绩效考核

要通过外部对标了解人才市场，确定人才地图和关键岗位需求，设计人才个性化培养路径。要深化OKR工具使用，强化绩效文化，充分利用绩效激励引导作用，助推人效提升。要加强法治教育和企业文化建设，营造和谐、文明的工作环境，树立企业的良好形象。

会上，副总裁程勇作2024年上半年工作总结报告。针对存在的问题和不足，报告对下半年重点工作任务做出了部署。下半年，要抓住降本大方向，推进全员全面全方位降本；立足战略优势产品，加快产品结构调整；聚人心、提士气，共创未来。

副总裁曹树卫主持会议。会上，炼铁厂、优钢事业部、安全部、人力资源部分别作交流发言。

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