7月19日，友发集团贵州区域终端培训会在贵阳成功举办。本次培训会旨在全力支持大友发合作伙伴转型升级，深化终端业务模式，实现“持续打赢增长”。
友发集团副总经理徐广友，管道科技总经理苏九川，中国软实力研究中心刘恩才、路文军老师，云南友发方圆销售部部长合灿孟，及60余名贵州区域大友发合作伙伴共同参会，会议由云南友发方圆销售部副部长唐鸣主持。
本次会议，结合经销商发展需求和经营工作中的难点，准备了多个议题，从多个维度分析讲解、共同探讨交流。内容包含：钢贸商未来发展方向及业务模式，风险评估方法，企业经营管理办法等。
中软研刘恩才老师就“钢贸商终端模式”与大家探讨交流，以国际国内行业优秀案列，聚焦信息化、大数据分析为营销工作提供支撑。
他详细讲解了如何利用大数据、云计算等先进技术，实现精准营销、提高客户转化率等议题。刘老师的分享为参会人员打开了数字化营销的新视野，为终端业务的创新发展提供了强有力的科学依据。
管道科技总经理苏九川以管道科技多年深耕终端业务角度出发，就“如何开发大客户，风险控制前期评估方法，如何招投标”等三个议题展开分享。
他深入剖析了终端业务的实战策略，结合丰富的行业经验积累，分享了如何精准定位市场需求，优化营销策略以及如何提升服务品质等方面，与大友发合作伙伴们共同梳理工作方向，明确营销思路，分享经验与办法。
他说：我们需要有日拱一卒的蓄力，需要功不唐捐的耐心，还需做好长期不被理解的准备，相信每一位学员都能够在正确战略和方法论的引领下，必将找出一条属于我们自己的特色发展之路。
中软研路文军老师围绕“工作软环境”议题展开分析。就如何科学合理的组建团队，团队文化建设、沟通协作等方面，现场与学员们展开探讨，用数据分析和优秀企业案列来说明“工作软环境”在企业管理中的重要性。并分享了提升团队凝聚力、提高企业管理水平等实用方法。
会议现场各个小组纷纷积极表达观点，反复推敲思路，最终达成共识。学员们掌声与笑声不断，学习气氛浓厚、热情高涨。
会议最后，友发集团副总经理徐广友做总结讲话。他首先对所有学员积极参与和认真学习的态度表示称赞。
他指出：面对行业困境，我们要善于转变思路，商业竞争正经历着从无序到有序，从单纯竞争到竞合共生的转变。行业发展的未来趋势一定是从“深化服务”入手，集团公司自2015年起就要求各个分子公司转型升级，由坐商到行商，深入开发终端市场。希望所有的大友发合作伙伴们，注意学习方法，灵活运用，将所学知识运用到实际工作中去，实现可持续发展。
他鼓励大家摒弃过去的零和博弈思维，树立开放、包容的合作理念，共同应对市场挑战，实现共同发展。
本次培训会的成功举办不仅仅是为贵州区域大友发合作伙伴提供了一次宝贵的学习机会，而是友发集团重视人才和优秀管理团队培养，不断提升综合竞争力，树立行业竞合思想的一次思想碰撞。更是践行“共赢互利信为本，同心并进德为先”友发文化的行动写照。云南友发方圆将始终致力于不断提升自身实力，与大友发合作伙伴共同：合作进取，携手并进，共创美好未来！
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