为总结天津钢管上半年精益化管理工作经验，对标找差，推动精益化管理与生产经营的深度融合。近日，运营改进部组织召开2024年精益六西格玛半年总结会。公司党委书记、总经理丁华，总经理助理李金贤出席会议，运营改进部部长李焱冰主持会议，公司各部门（分厂）主要负责人、精益负责人、精益六西格玛项目组长及骨干共100余人参会。
丁华结合公司近远期发展目标和可持续发展的要求，围绕公司科学管理、现代化治理、人才队伍建设、专业化生产和服务、国际化运营等方面作重要指引并对精益六西格玛管理工作作出重要指示：
一是各级领导要高度重视，引进先进的理念方法，掌握、运用好精益六西格玛管理理念和方法不断提升公司效益，实现企业良性发展，在实现公司生产经营目标的情况下，发展成果惠及职工，提升职工归属感、幸福感。
二是结合“极致成本、极致效率”，聚焦生产、管理、成本、工艺、操作等方面的难点、痛点问题，利用精益六西格玛解决生产经营问题。精益六西格玛项目要做到小而美，小而精，杜绝形式主义和花架子。
三是要注重学习，对标先进，运用方法、工具、数据解决实际问题；要不断提升公司的数智化水平，为科学管理提供更多的支持；要致力打造健康的、过硬的、具有强烈团队精神的人才队伍。
四是要注重公司内部成果凝练和复制推广，深化激励机制；要将短期利益和长远利益结合起来，把企业发展和职工成长结合起来，坚持以奋斗为本，促进企业成长。
丁华指出，面对当前钢铁企业所面临的严峻挑战，全体干部职工要牢记发展使命，扛起责任，进一步统一思想、凝聚共识，要以开拓进取、勇于创新的斗志，向着公司既定目标奋勇前行。
会上，运营改进部通报二季度精益管理工作评价，并总结了上半年精益化管理工作，针对公司级和各部门项目组存在问题，提出改进要求，并明确三季度工作计划及任务。
管加工分厂负责人汇报上半年度精益化管理工作。
二轧管分厂相关项目负责人对荣获中质协全国现场管理改进成果一等奖项目进行成果分享。
- TPCO天管在线总结再出发 安全月活动顺利收官2024/7/4