为保证“6S”管理顺利推行，让广大干部职工深入理解“6S”的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，我公司于2024年12月11日、12日特邀请北京知为治联教育科技有限公司专家，进行了为期2天的“6S”管理专题培训。本次培训由运营管理部牵头组织，内蒙古德晟金属制品有限公司董事长崔永仑、总经理张树江等公司领导班子出席，各厂部负责人及职工近200人参加了培训及调研。
“6S”管理
北京知为公司资深专家孙钢老师围绕“6S”管理方法及行业案例分享为大家带来了别开生面、深入细致的培训课程。课堂上，孙老师运用生动案例、互动问答及现场示范的方式，引导现场员工深入理解“6S”管理，并从不同岗位角度出发，探讨其在实际工作中的正确应用。让每一位管理干部和职工都能深刻体会到“6S”管理的精髓与价值，为大家提供了珍贵的实践经验和启示。
孙老师还深入公司生产厂区现场进行调研，各厂部负责人对现场“6S”推进情况做了详细介绍，孙老师对我公司已经推行的8个试点区域的“6S”管理及标准化建设工作给予了肯定，并根据现场的实际情况，与各区域负责人对车间内物品摆放、空间利用、区域划分、备件管理等多个方面的工作方法和创新思路进行了现场交流，提出了专业的指导和改进建议，为公司进一步提升“6S”管理能力及标准化建设工作提供了清晰的思路。
现场调研
培训尾声公司总经理张树江指出，本次培训不仅提升了我们对“6S”管理的认识，更重要的是，为我们提供了一套实用的工具和方法，帮助我们在日常管理工作中实现持续改进。同时强调，“6S”管理仅为手段而非目的，需长期坚持而非短期行为。全体员工需齐心协力，以“6S”理念为基础，将知识转化为行动，共同推动公司管理向标准化、规范化迈进，为实现长远发展奠定坚实基础。
“6S”管理专题培训活动的圆满结束，不仅标志着公司在精细化管理道路上迈出了坚实的一步，也为公司员工提供了宝贵的学习与交流的机会，让大家认识到“6S”管理不仅仅是简单的现场整理，更是一种提升企业管理内涵，增加员工责任感和激发创新活力的重要手段。山再高往上攀总能登顶，路再长走下去定能到达！内蒙古德晟金属制品有限公司将以此次调研培训活动为契机，在公司党委和领导的带领及全体职工的共同努力下，持之以恒地推动公司“6S”管理的传播与发展，打造一个更加高效、规范、安全的工作环境，助力公司发展再上新台阶。
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