成实钢铁“2025年复工复产暨安全生产动员大会”顺利召开

    

2025年2月10日下午， 成实钢铁“2025年复工复产暨安全生产动员大会”在公司文化活动中心顺利召开，来自各分厂、部（室）及承包单位近900人参加会议。

会上，总经理周志梭从“收心归位，凝聚奋进力量；明确任务，划定目标责任；履职尽责，守好安全底线”三个方面发表了热情洋溢的动员讲话，要求人员迅速到位、生产资源迅速到场、安全措施迅速跟上，全面恢复正常工作模式；在公司总任务指标基础上层层分解、责任到人，集中优势人力、发挥极致能效，为公司目标达成创造条件；要严格人员管理，按级负责、以身作则，要守土有责、守土尽责、守土负责，护所辖区域稳定、保所管人财平安。

会中，安全环保部部长燕金龙进行了安全主题培训，进一步强化了全体人员的安全意识。培训结束后，各相关单位及人员现场签订了《安全责任书》，明确了各自的安全责任，并由生产负责人蒋新华带领全员进行安全宣誓，表达了全体员工对安全生产的坚定决心。

最后，总经理针对公司面对的机遇与挑战、希望与困难，提出了：

一、确定三个理念：市场、经营、成本

要确立市场理念：在产能过剩时代，制造业要确立以市场为导向，以市场为龙头的理念，以市场引导生产、以生产引导采购。

要确立经营理念：针对“大进大出”的电炉炼钢轧钢制造业，应当要把传统的生产经营思想转化为经营生产的思想。

要确立成本理念：第一是要发挥龙头企业在市场上的优势地位，要紧盯市场产品销售单价，在保持“螺废差”基础上，适度调整废钢收购价，以此夯实废钢收购成本；第二是对标国内同行业先进经济技术指标，找出自身差距，迎难而上，补足短板。

二、夯实两大基础：人力资源、绩效考核

第一、人力资源是企业的第一资源。随着技术创新与智改数转的深入，传统制造业正迎来脱胎换骨的转变：从原来的劳动密集型向技术密集型转变；从原企业讲的是人力资源现在讲的是人力资本。一句话，具有技术含量的高素质人才在企业中的地位和作用显得越来越重要，相应地，该类人才在企业中的占比也应当越来越大。因此，今年，人力资源工作应当体现在二个数字上：一是员工总数往下降；二是高素质人才比例往上调。

第二、企业管理的一个重点是经济责任制。要把公司全年目标任务分解到各个部门，形成年终考核与年终奖罚相挂钩的工作机制，以此，促进工作计划的落实，改变干好干坏一个样的局面。

三、弘扬一个精神：艰苦创业精神

艰苦创业精神，是公司由小到大、由弱到强的成功法宝。当下，公司后勤基地（办公大楼、员工宿舍）正在筹划建设中，我们仍然要弘扬艰苦创业精神，克服办公条件较差、住宿条件较差的问题。

人勤春来早，奋进正当时。公司复工复产和安全生产的冲锋号已经吹响，让我们心怀钢铁事业的无限热爱，共赴成实梦想的广阔山海，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动公司发展的强大合力，奋力夺取“开门红”，为全年生产任务的完成和既定目标的实现而努力奋斗！

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看