天津钢管召开1月份安全管理工作例会

    

近日，天津钢管召开2025年1月份安全管理工作例会，总结1月份安全工作情况，部署下一阶段重点工作。公司常务副总经理温德松出席会议并提出安全工作要求，安全管理部部长叶刚主持会议，副总经理王国富、各部门（单位）一把手与分管安全领导及相关人员、安全管理部领导及各科队负责人、相关方单位法人代表或实际控制人参加会议。

安全管理部落实公司党委书记、总经理张亚彬关于安委会指示精神，本次安全管理工作例会采用新模式、增加新议题、实行随机提问、扩大参会人员范围，参会人员实现全覆盖。

会上，安全管理部对公司1月份制度建立与执行、教育培训、隐患排查与治理、风险分级管控建设、应急管理、消防工作、相关方管理等安全工作情况进行总结，归纳出1月份存在的十项突出安全问题，并提出针对性改进措施，对2月份安全重点工作作出部署。

安全管理部针对近期安全工作提出四点具体要求。一、各单位要落实做好安全例会布置的各项工作，制定出具体实施方案，及时进行推进。二、要做好下次安全例会“安全议题”、安全履职情况、“一岗双责”提问准备，认真思考，提出合理性建议。三、各相关方单位要对会议内容及时进行学习、切实传达，并做好相关工作部署，逐一对照落实温总提出的相关方“七项要求”，安全管理部将进行督导检查。四、要切实对标学习兄弟单位优秀的安全管理经验，以安全生产“八要素”为支撑、以“两卡两清单”为抓手，全面提升安全管理水平。

温德松就抓好安全生产工作提出七点意见：

一、严格落实天津市应急局安全研讨会工作要求。实时绷紧安全这根弦，抓紧抓实安全工作，做好每月、每季度、每年的“安全国考”准备；2025年力争做到企业零事故，重点是抓载体，开展无事故企业和班组活动；要高度重视公司的危险作业管控工作，进一步加强安全培训工作，强化企业安全生产基础建设。

二、扎实落实安全环保专题会工作部署。加强安全技术研究和数智化建设，加快智能化改造，推动公司安全技术进步；持续加强对标学习，强化班组安全建设；强化安全监督检查，抓早抓小，清单化推进重点工作，严格责任落实和安全绩效考核；抓实安全应急演练，提升应急能力；加强安全文化建设，提升员工安全素养；加强事故警示教育，做好风险防范，减少违章行为。

三、切实抓好安全培训，严格落实手机管控。针对调岗、换岗人员，开展好针对性的安全培训；针对新设备、新工艺，要及时更新和完善安全管理规程，并做好岗位人员培训；加强安全管理专业化知识培训，鼓励干部员工积极考评注册安全工程师；严格手机使用管理，严密管理方式，各分厂结合岗位实际，落实管控。

四、运行“八要素”管理，实行“两卡两清单”。对应安全标准化八要素明确管理要求，完善相关制度；明确各风险点对应的岗位，形成《岗位风险辨识管控清单》；对《岗位风险辨识管控清单》中的较大以上设备设施风险编制《危险源风险告知卡》，对较大以上作业活动风险编制《岗位风险告知卡》；制作“两卡”并安装在生产现场合适位置，确保风险看得见、防得住，让员工“抬头见安全、低头守规程”，并按照要求编制各岗位的《岗位异常处置清单》。

五、坚守安全底线，实行接地气式管理。班组长带头要起表率作用，发挥好班前会的作用；推动相关方单位安全班组建设，落实区域化班组管控；领导干部要履职尽责，守土担责，抓好队伍建设；追求管理创新，推动管理与装备现代化。

六、推动相关方安全管理提升。持续做好相关方“一企一册”管控工作，相关方单位要自主严格履行主体责任，各单位要落实监督检查；加强对合同签订单位、业务主管单位和属地单位安全履职工作的督查、检查，严格按照制度规定落实四级管控责任，依照履职清单内容，定期督办。

七、做好“安全议题”准备。每月安全例会将抛出一个“安全议题”，各单位要集思广益，共解公司安全管理提升之难题；此次安全例会议题是“如何高效提升各单位辖区内相关方安全管理水平和安全意识”，下月的安全例会上将邀请相关单位结合好经验、好办法进行发言，提出建议，并会随机提问。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。更多钢铁价格信息，请下载兰格钢铁app查看