精益管理深度参访交流 中陕能化与友发集团携手探索新思路

    

3月24日，中煤陕西能源化工集团有限公司（中陕能化）副总经理杨雪峰带队，到天津友发钢管集团股份有限公司一分公司，开展以“卓越运营?对标一流”为主题的精益管理深度参访交流活动。一分公司总经理杨锰热情接待，双方围绕精益管理，在友发文化馆、生产车间及专题会议室，展开了深度交流与探讨，携手探寻精益管理创新路径。友发集团生产运营中心副总监宋晓辉，爱波瑞公司出席活动并参加座谈。

中陕能化管理团队首先深入友发文化馆。在沉浸式展陈与工作人员的生动讲解下，全方位了解了友发集团自 2000 年创立至今的发展轨迹。从创业初期的艰难摸索，到逐步在行业站稳脚跟，直至成为行业领军企业，每一步都饱含友发人的智慧与拼搏。

同时，团队对友发的企业文化精髓、人才培养理念、社会公益事业中的积极作为，以及产品在各领域的广泛应用进行了详细了解。

随后，中陕能化团队对一分公司镀锌生产车间和管道科技衬塑生产车间进行实地考察，行业领先的生产设备与有条不紊的生产流程便映入眼帘，精益管理在生产一线的成果清晰可辨。

车间内，每个生产环节都经过精心优化，从原材料投入到成品产出，高效且顺畅。中陕能化团队成员仔细观察，不时与现场工作人员交流，真切感受到精益管理如何通过提升生产效率、保障产品质量，为企业带来实打实的效益增长，深切体会到精益管理的强大效能。

座谈会上，宋晓辉以《构建精益评价推进模式——初显精益生产成效，助力软实力提升》为主题进行了经验分享，并对友发精益管理体系从三个方面进行了详细介绍。

三级推进机制：友发推行集团统筹、子公司主责、车间落地的金字塔管理模式。这一模式保证精益理念能自上而下层层传导，直达生产最基层，让每位员工都能深刻理解并践行精益管理。

十大评价维度：从关键指标、现场管理、课题管理到备件管理等方面，构建了 “精益对标系统”。借助这十大维度，对精益绩效进行量化评估，让精益管理有了明确衡量标准，助力精准发现并解决问题。

四大落地工具：综合运用现场管理、符合度调查、班组管理和标准化作业这四大工具。多管齐下，实现管理效能大幅提升，为精益管理的落地实施提供有力保障。

宋晓辉还介绍了友发集团开展全方位对标工作所取得的显著成果。近两年来，通过降本增效和精益改善，累计创效超 2 亿元。这一亮眼数据，直观展现了精益管理为企业创造的巨大经济效益，也让中陕能化团队体会到精益管理在推动企业发展中的关键作用。

在问答环节，双方围绕精益专项激励、精益办、跨部门协同等热点话题热烈探讨，享经验与见解，在思维碰撞中，共同探寻精益管理的未来走向。这种互动交流，不仅增进了双方了解，更为双方在精益管理方面的持续优化提供了新思路。

本次对标交流活动，是一次“他山之石”的智慧交锋，更是“中国智造”同频共振的生动写照。友发集团将持续完善精益管理体系，携手更多行业伙伴，为推动中国制造业高质量发展贡献力量。期待未来，在精益管理道路上，更多企业携手前行，创造更辉煌的业绩！

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