晋钢集团召开TnPM精益管理启动大会

    

为全面提升设备综合效率、强化核心竞争力，4月7日，晋钢集团隆重召开全面规范化生产维护（TnPM）精益管理启动大会。会议以“精益管理、全员参与”为核心，正式拉开晋钢迈向设备管理规范化、生产效能最大化的序幕。集团副总经理张洪儒、陈超峰，人力资源总监李凯、技术总监邹明、安全总监严定书，助理副总艾文革、鲁明，华谋咨询专家及各厂处骨干出席会议，共启管理革新之旅。

图为会议现场

锚定目标：打造钢铁行业精益标杆

会议明确了TnPM管理项目的核心目标：

消除浪费：通过全员参与的设备与现场改善，减少故障、不良品及资源浪费。

能力提升：培养员工使用和维护设备的综合技能，夯实设备管理根基。

组织保障：高层挂帅，全员联动

为确保项目高效落地，集团成立TnPM推进委员会，由张洪儒副总经理担任主任委员，陈超峰、李凯、邹明、严定书、艾文革、鲁明担任委员，各分厂一把手为第一责任人，设备厂长为第二责任人。委员会下设推进办公室，形成“顶层设计-分厂落实-全员参与”的联动机制。

授牌表态：样板先行，责任上肩

图为样板区授牌现场

图为样板区授牌现场

会上，集团张洪儒、陈超峰副总经理对样板区建设单位：厂内运输处、烧结厂、炼钢二厂、热轧厂、冷轧厂进行授牌。

样板建设单位旨在通过建立标准化管理体系、优化作业流程、强化资源整合，全力打造可复制推广的精益管理样板，为集团树立标杆典范。

图为集团张洪儒副总经理

张洪儒副总经理在讲话中强调：“TnPM不是一场运动，而是管理变革。领导干部要带头担当，全员需树立‘设备主人’意识，以标准化、规范化为抓手，打赢这场效率跃升的攻坚战！”

冷轧厂马俊厂长作为代表庄严表态：“TnPM是设备管理的‘法治化’进程。冷轧厂将坚决落实集团部署，分解目标、建立机制、专人专责，一步一个脚印推进设备规范管理，为打造‘世界灯塔工厂’贡献力量！”

专家赋能：从“规范”到“卓越”

华谋咨询技术（深圳）有限公司副总经理车贺威认为，TnPM是设备全寿命周期管理的系统性工程。晋钢有条件、有能力通过一年攻坚，在设备健康管理、人员技能、生产效率等维度实现质的飞跃。

华谋咨询专家廉庆凯老师在启动大会上进行了TnPM专题培训，深入解析了核心要点。

破局之战：向管理要效益

图为培训现场

面对钢铁行业严峻形势，集团以TnPM精益管理为突破口，向内部挖潜力、向管理要效益：

3个月形成经验：试点单位需快速总结可复制模式，非试点单位“结对”跟进。

周通报、月复盘：推进办公室定期清理推进情况，采用落后单位“挂牌督导”，季度末位检讨的方式进行推进。

考核挂钩：将TnPM目标纳入绩效管理，资源投入与责任落实双线并重。

全员倡议：变革始于当下

正如张洪儒副总经理所言：“今天的投入将换来明天的效率跃升与市场竞争力！”集团将以此次TnPM项目启动为契机，通过“样板示范 - 全面推广-持续优化”的路径，推动管理革新与技术创新双轮驱动，助力企业向“更高效、更安全、更高质量”的目标迈进。

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