多项指标齐头并进 陕建物流集团剑指双过半

    

4月21日，陕建物流集团召开2025年一季度经营工作分析会，全面总结一季度经营情况，安排部署二季度重点工作，确保实现“双过半”目标。集团党委书记、董事长周鹏，党委副书记、总经理邵华出席会议并讲话。

周鹏指出，一季度，面对内外部复杂环境，集团扎实贯彻“11311”工作方针、推动“1+2+5”战略，顶压前行，三大指标逆势上涨，多项指标齐头并进表现亮眼，彰显企业高质量发展的实底气、猛劲头和新气象。

做好二季度经营工作，周鹏强调：一是刚性考核压责任。要强化目标管控体系，全员考核评估、加快结果应用。二是聚焦落地优平台。华山云商要加快生态业务模式提速，推进A类物资覆盖和云链通建设；华山云采要加快全链路重构、供应商动态管理及中台二期建设。三是防范风险提效能。要实现全口径业务线上化，严守资金安全底线，清收清欠责任到人。四是管理延伸激活力。各部门要聚焦合规、经营、组织等全维度强赋能，激发子公司经营活力。五是狠抓作风强落实。要强化责任意识、竞赛比学赶超、动态监督问效。全体干部职工要敢拼敢争先，全力狠攻坚，为全年任务高质量完成打好“前半场优势”。

邵华要求，各子公司要坚持“赛马”激活力，紧盯目标抓经营。要坚决稳增长，加速新业务开发、全面落地业务线上化、刚性考核资金回收、持续强化风险防控。供应链板块要聚焦市场攻坚与价值创新，构建质效双升新体系。平台板块要加速数智转型，赋能运营提质增效。华山云采要加快全链路重构，建体系定标准、落地应用AI模型。华山云商要加快体系建设、平台升级，精细品类运营，全力做好回迁房物资保障。

会议传达了陕建控股集团一季度工作暨经济运行分析会会议精神；通报了2025年一季度集团经营工作情况；各子公司汇报了一季度经营工作。

集团领导班子成员、总经理助理，各部门、各单位负责人参加会议。

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