“竞争是市场经济的灵魂，良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。”5月28日，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平在2025（第二届）大邱庄论坛上作题为《走竞合发展之路——破解钢铁行业“内卷化”困局》主题报告时指出。
宋志平认为，当前钢铁行业进入“减量发展、存量优化”阶段，整体呈现需求下降、产能过剩、利润不及预期等特点，行业正陷入同质化低价竞争的“内卷化”困局。如何破解钢铁行业“内卷化”困局，宋志平提出五条策略与建议：
建议一：产业政策引导，供需两端协同发力
在行业产能过剩的大背景下，要充分发挥产业政策的引导作用，重点应从两方面发力，一是深入推进供给侧结构性改革，严格限制同质化新增产能，淘汰落后产能，推动产能与需求匹配；二是从需求侧加大对富余产能的消纳力度，也就是采取各种措施拉动内需，消化过剩产能。
建议二：推进并购重组，提升行业集中度
并购重组为减产能、减产量创造条件。国内企业可借鉴国际经验，发挥资本市场在企业并购中的作用：一是有利于企业做大做强做优，打造行业龙头企业；二有利于上市公司调整结构、转型升级，从而提高上市公司质量；三是有利于创新型企业借助上市公司重组进入资本市场及私募基金等投资者的募投管退，活跃资本市场；四是有利于增加行业集中度，克服行业内卷；五是有利于推动跨国产业整合，加快走出去和大出海的步伐。
建议三：加强行业自律，拒绝价格战，重视定价权
加强行业自律，一要强化我国行业协会的职能，使其发挥更大的作用；二要大企业积极发挥带头引领作用，不打价格战。他认为，应从短缺经济时期的“量本利”经营理念转向“价本利”经营理念——稳价、保量、降本，避免盲目降价。
建议四：开拓新领域，从红海到蓝海的“四化”路径
在“内卷式”竞争的大背景下，企业需调整竞争策略，走差异化、细分化、高端化、品牌化发展道路，即开发特种产品；聚焦细分市场；走“高质高价”路线；提升品牌影响力，发挥品牌价值优势，从内卷红海驶入创新蓝海。
建议五：双循环相互促进，深耕国内与出海并重
在当前行业背景下，企业应深耕细作国内市场，积极布局国际市场。在国际贸易保护主义和行业“内卷”双重压力下，国内企业应加大力度走出去，融入全球价值链，做好以下六方面工作：一要总结经验教训；二要处理好双循环；三要抱团合作；四要因地制宜；五要防范风险；六要融入当地。
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