为提升法律风险管理管理一体化效能，推动安阳合力及各子公司依法合规经营，安阳合力管理团队邀请南钢风险合规部新产业法务团队现场赋能。6月17日至19日，南钢风险合规部法务赋能团队联合新产业运营部赴安阳合力开展为法律风险管理现场赋能工作。汤学超律师带领团队开展现场访谈、现场调阅材料、小范围会议、大范围赋能，由点到面的同时，既注重拓宽赋能的领域，又注重挖掘赋能深度，工作丰富且饱满。汤学超律师和邹运之律师耐心细致调研，不仅现场对发现问题给予规范建议，也对合力团队提出的法律问题给予现场解决或规范建议。积极帮助合力管理团队及核心骨干人员提高法律风险管理能力，同时在合同风险管理、采销管理、知识产权管理、人力资源管理等各个条线领域，均提出了具有可操作性的改善建议。公司财务总监龚洪卫、联席财务总监史录林，副总经理刘洋、尹海庆、翟晨旭、各部门负责人及公司核心骨干全程安排并配合。章书谦主任和江嘉诚老师全程协同，共同赋能合力团队。
1、法律赋能交流
6月17日上午，财务总监龚洪卫、联席财务总监史录林就合同审批流程、合同管理、诉讼案件、劳动用工、知识产权及业务合作等方面遇到的问题与法务赋能团队进行了交流，深入探讨可行性解决方案。
6月17日下午，公司管理团队与赋能团队开展重大合同流程交流座谈会，针对合同流程提效和内容优化作了进一步沟通。
6月18日上午，各部门骨干人员与法务赋能团队进行面对面交流探讨，在进一步提升部门间协同、合同审核流程提效方面请教了法务经验。
2、法律赋能培训
6月18日下午，综合了管理团队提出的赋能需求，法务团队开展了有针对性的专项赋能会议，吸引了公司管理团队、各子公司负责人及相关人员60余人线上、线下参加。本次会议聚焦安阳合力及各子公司法律风险痛点，精准赋能解决方案，深入讲解合同管理法律案例，探索切实可行的法律管理方案促进企业合规发展新路径。
汤学超律师围绕专项赋能作现场讲话指导并做要求：一是要加强合同评审，约定好细节条款、履约、争议解决等方面的详细内容，为合同起草、审核、签订、履行、票据风险与纠纷防范及处理的全流程奠定良好基础；二是要更加规范内部评审流程，要求主导部门和相关部门积极参与，做好信息同步与协同，更好地维护公司的合法权益；三是要与时俱进，更新完善合同模板，提高审核效率的同时符合公司的实际需求；四是要做好合同签订前的资信调查工作，防止陷阱与踩坑，做好事前控制，以最低的成本达到最好的法律保障效果；五是坚守防范自我评估六字箴言，勤学多思，做好法律风控的捍卫者；六是积极参与集团法律风险防范训练营活动，学习内部公开的法律成果，提高法律意识和风险管理水平。
赋能专题会上，邹运之律师结合公司合同现状及问题，进行了合同条款效力、变更方式、合同本质等方面内容的讲授，并对现有合同模板内容提出了明确的修改方案建议。他强调必须加强相关的风险控制，并通过真实、丰富的案例，鲜明、生动地揭示了经营活动中常见的法律风险和法律陷阱，提炼风险防控要点，为受训者敲响警钟，逐步树立起法律思维盾牌。
3、学以致用 持续学习
史录林总监对法务团队的赋能表示诚挚感谢，法律培训及经典案例、部门交流成果为公司经营提供法律遵循，合力团队强烈要求新产业法务团队要常来现场指导、赋能。赋能结束后，公司立即建立了法务工作群，各部门、业务条线加入，以此次法律管理现场赋能为基点，达到学以致用、举一反三、持续学习的效果，为公司建立协同、高效的法律风险防控体系注入新动能，共同护航公司合规、高质量发展。
6月19日上午，公司管理团队与法务赋能团队再次就纠纷案件处理、劳动用工管理和知识产权管理方面的问题再次进行了深入沟通，并提示法律建议。
通过近三天的合同审查、与业务部门的沟通交流，法务团队了解到当前市场环境复杂多变，安阳合力需充分依托集团法务、外聘法律顾问的专业力量，才能实现风险防控关口前移，将法律保障贯穿业务全流程，切实提升子公司抗风险能力与市场竞争力。
