2026年1月5日，公司召开2025年安全总结暨2026年安全生产工作部署会议，公司领导、生产厂（部）长、职能部室部长、安全科长、生产科长、设备科长、车间主任以及外协、外委单位负责人等，共计200余人参加了本次会议。
厂部长汇报2025年全年安全生产工作总结暨2026年岁末年初、春节两会期间安全生产重点工作措施。
安全部部长王宁分析2025年安全生产情况。
厂部长递交2026年安全生产目标责任状和承诺书。
安全总监王建东组织宣贯公司《安全生产百日攻坚行动方案》。
安委会主任张兴凯对公司 2025 年安全生产工作进行综合点评，对 2026 年安全生产工作作出重要部署：新年新起点，安全不松懈。为持续强化安全管理，确保公司安全生产形势稳定向好，现提出以下八点工作要求，请各单位严格贯彻落实：
一、认真学习贯彻落实公司下发的2026年度五项安全生产工作计划。细化落实 2026 年度五项安全生产工作计划，结合自身实际明确目标任务，做到有计划、有措施、有部署、有反馈，确保一季度开好局。
二、充分认识抓好“百日攻坚行动”的极端重要性。抓实横跨元旦、春节、两会（至 4 月）的 “百日攻坚行动”，各级管理层克服麻痹侥幸心理，落实 “管业务必须管安全、管生产经营必须管安全” 要求，消除管理盲区，压实全员安全责任。
三、严格落实“冬季八防”工作。严格落实 “冬季八防”，重点防范低温设备变形、有毒气体积聚、静电火灾、仪表冻凝误报、机械伤害、滑倒摔伤及道路事故等风险，强化现场管控。
四、加大全员培训力度，提升风险分级管控能力。加大全员培训力度，延续 “老带新、师带徒、班长带员工” 实操模式，修订《岗位安全明白卡》，加强较大及以上风险场所、关键岗位等分级管控。
五、深入开展隐患大排查大整治和消防安全大检查。深入开展涉煤气、涉爆粉尘等六项专项整治及消防安全大检查，由单位一把手牵头分组分阶段排查，确保重大事故隐患动态清零、一般隐患存量清零。
六、抓好检维修及危险作业提级审批管理。提前申报方案并逐级审批把关，强化作业前方案交底、现场安全管控及应急预案落实；涉及能源隔断的，严格执行能源隔离上锁挂牌制度，落实 “系统考虑、可靠隔断、检测合格、防护到位” 要求。严格执行重点作业领导带班及安全监护制度，强化作业检查与过程控制，确保作业安全。
七、加强施工项目及外协单位的统一协调等同管理力度。加强施工项目及外协单位管理，确保资质审查、协议签订、保险缴纳、岗前教育、作业审批、安全考核、能源隔离、等同管理 “八个到位”。
八、强化部门和分厂应急值守工作。强化应急值守，严格执行领导带班和 24 小时值守制度，加强隐蔽岗位、单人岗位检查，保证信息通讯畅通；煤气防护站、消防车辆 24 小时待命，5 分钟内出警。
张兴凯最后强调：让我们以 “治本攻坚三年行动” 和 “三个概率” 管理为指引，聚焦源头预防、全程管控、隐患整治、设备提升、素质增强、标准提质、外协规范，从制度、机制、技术、工程多维度落实防范措施，群策群力压实主体责任，共同守护公司安全生产形势持续稳定！
