日前，轧管事业部召开2025年度总结表彰会，系统总结2025年工作成效，表彰先进集体和个人，传达公司2026年度工作会暨二届一次职工代表大会精神，部署2026年重点工作，事业部党委书记、部长卢立锋到会并讲话，事业部领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，卢立锋对2025年整体工作情况进行了总结，同时向全体与会人员传达了2026年度工作会暨二届一次职工代表大会精神。结合轧管事业部实际，客观分析了当前在安全管理、能源管控等方面存在的不足，并明确了下一年度工作思路。
会议指出，2026年轧管事业部将以新质生产力培育为核心动能，紧扣“以客户为中心”理念，围绕五大关键战役全面推进工作。
一、机制突破 深化改革
以深化“模拟法人”运营机制为管理变革关键，各分厂成为“利润中心”，将核心指标分解到班组、量化到岗位，构建责任共同体，改革考核与分配制度，使薪酬与贡献紧密挂钩，贯彻“多创效者多得，高贡献者高薪”原则。
二、效益核心 提质增效
一是降本增效，刚性分解降本目标并硬性考核；二是推进“双极致”工作，指标不低于去年连续三个最优月均值并上浮 5%；三是精准管控“止血点”，建立全成本分析模型，优化排产，降低质量事故和废品率，向“零缺陷”迈进。
三、创新引领 产品升级
深化高附加值系列产品全流程优化，突破高端产品工艺瓶颈；推动战略新品快速转化，探索前沿产品研发试制；强化产销研协同，利用结对子平台，建立快速响应机制，做好服务保障。
四、系统提升 管理升级
树立红线意识，筑牢安全、环保、质量底线；强化全面质量管理，深化精益运营，开展常态化、精细化对标提质；强化设备保障，实现关键设备零事故、故障停机时间受控、检修效率提升；加快推进节能改造等项目，向绿色、节能、数智化迈进。
五、人才文化 凝心聚力
以“党建+客户文化”推动党建与业务融合；加强党风廉政建设，强化监督检查；完善干部培养考核机制，推行效益承包制，加强后备及见习挂职干部锻炼，落实“津”英人才培养计划，构建合理人才队伍。
此次会议，既是对2025年工作的全面总结，更是对2026年工作的动员部署。轧管事业将以此为契机，进一步统一思想、凝聚合力，扎实推进各项重点任务落实，奋力开创高质量发展新局面。
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