鞍钢线材厂：锚定优特钢转型方向 在高端线材引领上展现新担当

    

“十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，线材厂锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，认真贯彻落实公司全委会职代会精神，以“聚力产业提档，以更优品质塑造品牌型企业建设新形象”为战略部署，明确将“优特钢转型”作为重点任务，在高端线材赛道上笃行实干、奋勇争先，以实打实的举措践行“五型企业”建设的责任与承诺。

跑出创新“新速度”。该厂将构建“目标导向、机制保障、协同落地、闭环优化”全链条创新管理体系，打通创新成果快速评审与转化通道，将创新资源精准投向质量痛点、工艺难点和管控堵点，让创新成为结构调整、质量提升的长效驱动力。同时，聚焦市场前沿需求，深化“产学研用”协同创新机制，启动专项攻关行动，集中优势力量突破“过共析钢渗碳体析出控制”等关键技术瓶颈，稳步提升高端产品占比，在自我迭代超越中筑牢转型发展根基。开拓市场“新空间”。该厂将以市场为导向，细化高端市场分类与客户分级，建立高端订单“绿色通道”，加速新产品在汽车、新兴产业链等高端场景的应用推广；与高端客户深化战略合作，实现产业链上下游互利共赢。同时，全力推进汽车主机厂认证工作，加快产出标志性成果，持续提升高端市场占比，为转型发展注入强劲动能。塑造品质“新优势”。该厂将以市场需求为锚点，完善全流程质量管控体系，持续提升产品实物质量稳定性。健全质量追溯与奖惩机制，靶向攻克冷镦钢表面质量、弹簧钢夹杂物控制、高碳钢偏析等核心工艺难题，不断优化产品性能。立足绿色低碳发展，适时引入先进质检技术与生产工艺，打造智能化、绿色化特色标签。

提供设备运行“新支撑”。该厂将持续推行设备全生命周期精益管理，通过差异化设备状态评估、预知维护维修、挂牌管理等模式，精准提升设备功能精度。组建攻关团队，快速突破风机能力、表检设备等关键瓶颈，全面适配高端产品轧制需求。坚持数智赋能转型，构建8个数字化模型，以技术革新驱动生产效率与质量效益双向提升，为优特钢转型提供坚实设备保障。创建改革增效“新范式”。该厂将依托数字化改革推动业务重构、制度重修，构建精益运营与精细管理体系。精准划小核算单元，确立106个厂级项目，层层压实经营责任。深化干部人事改革，完善管理人员动态调整与末位退出机制，畅通高贡献人才破格提拔通道。优化薪酬分配体系，强化薪酬与业绩贡献、工作实效的强关联。构建“制度供给-多元赋能-价值创造”的人才培养体系，加大高技能领军人才和工匠人才培育力度，为转型发展提供坚实人才支撑。2026年，该厂将在高端线材领域持续深耕，奋力书写产业提档升级、品牌价值提升的新篇章，为公司深化“五型企业”建设贡献更大力量。

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