2026年3月1日，正大制管集团2025年度总结表彰暨2026年重点工作部署会议在邯郸总部隆重召开。会议全面总结复盘2025年度集团发展成果，隆重表彰先进模范典型，系统部署2026年重点工作与核心任务，进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，为集团持续推进高质量发展锚定方向、汇聚奋进合力。
大会在庄严的中华人民共和国国歌声中拉开帷幕。集团财务副总裁陈石松宣读《2025年度先进模范表彰决定》，大会为十大类先进集体与模范个人获奖代表颁奖。颁奖仪式后，先进代表依次登台发言，结合岗位实践分享工作经验与实干心得，生动诠释了正大人“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的优良作风，为全体员工树立了可学可做、可追可及的榜样典范。
集团财务副总裁陈石松宣读表彰决定
先进代表发表获奖感言
集团董事长张洪顺做重要讲话，对2025年工作进行高度总结，对2026年重点工作作出系统部署。张洪顺董事长指出，2025年是集团发展历程中极不平凡的一年，面对经济下行、行业竞争加剧的市场考验，全体正大人迎难而上、主动蜕变，以二次创业的坚定决心推动集团实现高质量发展。这一年，集团迎来20周年发展里程碑，作出“精致才是核心竞争力”的战略调整；与中国国家射击队正式签约，实现品牌战略全新升级；市场贸易总部揭牌成立，进一步优化市场布局与服务生态；核心产品热镀锌方矩管销量蝉联行业第一，集团再度跻身中国制造业500强、中国民营企业500强、京津冀100强等权威榜单；研发创新成果丰硕，多项科技成果达到国内领先水平，参编多项国家及行业标准，人才团队持续优化，企业核心竞争力与行业影响力稳步提升。
集团董事长张洪顺发表重要讲话
针对2026年工作，张洪顺董事长明确总体指导思想，提出将“提升专注度、全面盯盘、过程管控”作为全年工作总要求，围绕“十二项核心工作”“团队建设三项要求”“三大工程”，统筹推进生产、运营和管理标准化与信息化建设，坚决打赢“五大攻坚战”、扎实推进“五大工程”，以硬核团队建设筑牢发展根基。讲话对集团经营、生产、财务、运营等提出具体发展目标，要求各单位聚焦核心任务、细化落实举措、狠抓执行落地。同时强调，2026年集团将持续深化团队优化建设，坚决摒弃懒惰躺平风气，全体干部员工要以“下马看花”的态度深耕细作、求真务实，以昂扬斗志推动集团实现从产品到精品的全新蜕变，持续巩固行业领先地位。
张洪顺董事长号召，新时代催人奋进，新征程阔步向前。全体干部员工要把思想和行动统一到总部经理部决策部署上来，继承和发扬正大人敢打敢拼的光荣传统和优良作风，以一马当先的斗志、万马奔腾的气势，以创新激发发展活力，以担当涵养清风正气，以虎狼之师攻坚破局，奋进新时代，再展新作为，为成就百年正大事业团结奋进、再创辉煌。
此次大会的召开，为集团2026年发展明确了前进方向，划定了实施路径，进一步凝聚了全员奋进的思想共识与行动力量。正大制管全体员工将以先进模范为榜样，凝心聚力、真抓实干、迎变赢变，以更加饱满的热情，更加务实的作风投身各项工作，以优异成绩推动集团高质量发展，为铸就百年正大事业迈出更加坚实的步伐。
集团经营副总裁白章社、生产副总裁王远志、财务副总裁陈石松，在企高管王志、马洪才、白向锋、钱敏、邢占锋、李永峰、翟永利、王立明、郭勇、刘鹏涛等出席会议。各职能部门、邯郸工厂各单位负责人，受表彰的先进集体代表与先进个人，以及员工代表现场参会；各生产基地负责人、先进模范及基层员工代表通过视频方式同步参会。
