严守安全质量底线 极致算账经营效能
——轧钢厂副厂长 陈立贤
善谋者胜，远谋者兴。2026年轧钢厂将紧紧围绕公司职代会总体要求，立足“严守安全质量底线，极致算账经营效能”理念，在“提效率、优结构、稳质量、降成本、强管理”上精准发力、实干笃行。
坚守安全底线，筑牢发展根基。严格落实“三管三必须”要求，督促各级人员履行“一岗双责”；有序推进安全生产治本攻坚三年行动，加大现场安全隐患排查治理力度；深化安全标准化实施，规范安全体系运行；强化危险区域、危险作业及相关方一体化管控，落实“四统一”管理，严控施工现场安全环保；做好废水、废气、固体废物及噪声污染源管控，守住安全环保红线。
聚焦算账经营，极致成本管控。推动算账经营深入一线，以班组关键指标上墙为抓手，实现目标透明、进度可视、绩效硬挂钩；优化生产组织，梳理加热、轧制等关键工序瓶颈，优化生产模型，提升产出效率；扩大工模具扁钢“一火直轧”、不锈钢大规格圆钢等“以轧代锻”规模，全年工艺增效不低于2100万元；狠抓能源管控，全年能源降本不低于192万元。
狠抓生产提效，扩大产出规模。强化生产过程管控，确保生产稳定高效，重点破解1350新线产能、效率瓶颈，以集约化管理释放产线效能；建立订单分级管理体系，优化资源衔接与工序协同，推行“在线状态表”实时跟踪，确保自炼钢合同兑现率超90%、月度入库不低于7600吨；严肃计划值与工序周期管控，保障生产有序推进。
严肃工艺纪律，提升质量品牌。深入推进“质量攻坚年”专项行动，将工艺禁令融入生产各环节，划定工艺红线、强化刚性约束，提升全员质量意识，确保自炼材成材率同比提升0.5%以上、全口径质量损失降幅达10%以上；开展表面质量、边裂控制等专项攻关，优化工艺方案与操作标准，以用户需求为导向做好质量跟踪与技术服务；严格出厂检验，强化重点品种质量管控，优化“三工序”“QC小组”活动模式，完善质量培训教材与缺陷图谱，规范包装标识，健全质量闭环管理机制。
推进技术创新，促进产品升级。持续推进民品升级，健全销研产协同机制，确保升级产品占比在2025年基础上提升8%以上；加强与科技部、研究院联动，开展重点工艺与产品攻关，破解生产瓶颈、适配高端市场；优化生产流程，聚焦模具扁钢直轧工艺，加大新产品开发力度，稳定直轧、以轧代锻工艺，培育新的产能增长点。
提升装备能力，保障稳定运行。安全高效推进新建步进式加热炉、扁钢矫直机等产线填平补齐项目，破解1350新线瓶颈；强化设备点检定修，优化定修模型，解决现场运行堵点痛点，提升设备运行稳定性，助力1350产线达产达效，持续抓好设备管理专项工作。
坚持深化改革，提升内生动力。优化人力资源配置，提高劳动生产率，完善与效益、效率挂钩的工资分配机制，向关键岗位、核心人才倾斜；构建灵活育人用人机制，加大技能人才、操作骨干及新分大学生培养力度，强化基层管理能力支撑。
加强党的建设，赋能攻坚克难。推动党建与生产经营深度融合，深化“四个带头”，创新党内主题实践活动；落实全面从严治党“两个责任”，聚焦重点领域关键环节开展专项监督，加大执纪问责力度，营造风清气正、干事创业的政治生态。
始于梦想，成于实干。轧钢厂全体干部职工将在公司党政正确领导下，以奋斗者为本，真抓实干、担当作为，坚决完成各项任务目标，为公司高质量发展奉献轧钢力量。
