为深入落实“深对标、促提升、共奋进”——西宁特钢赴承德建龙对标学习交流的要求，切实将对标学习成果转化为企业发展实效，3月24日，西宁特钢召开对标找差计划研讨会，公司分管副总、一级主管及相关负责人参会。会议全面复盘对标学习所得，细化后续推进举措，推动对标工作全面落地，助力降本增效工作走深走实。
会议首先宣贯此次对标学习的核心要求，明确了“学先进、找差距、补短板、促提升”的工作主线。随后，财企部、技术质量中心、炼钢厂依次汇报本次对标学习心得及后续工作计划，聚焦管理理念革新、技术创新突破、成本管控优化等核心领域，详细部署先进经验转化的具体实施路径。
会上，财企部宣读《对标交流管理办法》（试行）初稿，与参会人员展开充分研讨，提出优化建议，进一步完善对标管理体系，为后续常态化对标工作提供制度保障。同时，各生产单位依次汇报近期对标找差工作计划，明确具体对标对象、量化改进目标及关键推进节点，形成“靶向对标、持续推进”的工作格局。
公司领导要求，全体干部职工要以此次承德建龙对标交流为新起点，坚决推动思想观念迭代升级，摒弃守旧思维、突破路径依赖；要以“不找借口、不讲理由”的务实作风主动对标、精准对标，在实践中培育创新意识，锤炼专业能力，真正把先进管理经验、技术工艺、管控模式转化为推动企业发展的内生动能。同时，要坚持“走出去、请进来”的开放对标思路，推动作业长、专业工程师等关键岗位人员主动担当作为，强化问题导向、聚焦短板弱项，狠抓成果落地应用，确保对标提升工作取得实实在在的成效。会议明确后续对标工作要以数据说话，强化目标为导向的理念，各单位需结合自身业务实际，带着问题走出去，找差异，追指标、抓落实，对标缩差工作中取得实效的单位予以激励机制倾斜，充分激活全员参与对标提升的主观能动性、内生动力与创新活力，进一步营造“比学赶超、争先竞优”的良好对标提升氛围。
