60天，4260人，3基地联动！湛江钢铁投产以来规模最大系列定年修

    

协同创造价值

协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。2026年作为宝武协同文化推进年，提出要把协同上升到战略高度，上升到文化价值观的高度。协同创造价值，也是宝钢股份管理研讨会的主题内容，更是宝钢文化的重要组成部分。

4月11日，湛江钢铁迎来投产以来规模最大的一次系列定年修，60天、4260人，3基地联动。这不仅是设备系统的一次集中检阅，更是宝钢股份“一公司多基地”管理模式，从理论构架走向实战检验的关键一役。

从跨基地拉动到工序协同，从备件保障到三方联动。此次年定修为多基地运营从“物理组合”走向“化学融合”提供了生动范本，真正实现了当下生产保障与未来体系升级的双重赋能。

    

目标引领

资源向同一个方向汇聚

目标一致，方能步调一致；步调一致，方能无坚不摧。2026年湛江钢铁系列定年修启动之初，面对体量大、战线长、任务重的现实挑战，各参与方首先回答了一个问题：我们的共同目标是什么？

答案是高度一致的——安全、优质、高效完成年修任务，保障设备长期稳定运行。

这个目标，成为跨基地、跨工序、跨专业所有行动的统一指针。无论是宝山基地、梅山基地、山钢日照赶来的检修骨干，还是炼铁、炼钢、热轧、厚板各厂部的设备团队，还是设备部、欧冶工业品、仓储中心的后方保障力量——同一个目标，让分散的力量汇聚成拳。

用户导向

每一道工序为下一道创造价值

协同的本质，就是把“我”变成“我们”，把“我的任务”变成“我们的承诺”。年修的“用户”是谁？是后续的生产工序、是公司的经营目标、是“停机不停产”的要求。

跨工序协同的每一个环节，都在回答“用户需要什么”：炼钢检修时，依托精准物流计划调配库存，保障热轧生产不停；厚板检修结束后，热轧启动检修，同时厚板提前做好接续准备；定年修平衡会上，各厂部面对面过计划、对窗口、排风险，没有“我以为”，只有“已确认”。

备件保障同样如此。从计划到采购，从仓储到配送，从验收到上机，每一个环节都在追问：现场需要什么？什么时候要？怎样才能更快？

“备件等人，不等备件”。系列物料合计上万件，总合同签订率100%，关键备件均在开工之前按时到货。移动烟罩经海上两周航行顺利靠泊，紧急备件从兄弟基地连夜调拨……

问题导向

集体作战，隐患不过夜

发现即作战，隐患不过夜。年修期间，技术难题、设备隐患时有发生，但每一个难关，都成为检验协同力量的试金石。

4月12日清晨，高炉鼓风机年修现场。“这里有问题！”点检员在例行检查中发现联轴器内侧3片膜片存在细微裂纹。隐患发现，只是第一步，点检第一时间发出预警，技术团队迅速介入诊断，检修团队同步跟上处置。连续奋战5小时，最后一组螺栓按标准力矩拧紧，所有技术参数均达优等标准。

点检发现、技术诊断、检修处置——三道关口，无缝衔接。每一个问题的闭环，都在一次次验证，协同，才是最强的战斗力。

    

此次系列年定修不仅是一场设备检修的实战检验，更标志着体系的成熟运转与协同文化的真正落地。道阻且长，行则将至，全体湛钢人将团结成“一块坚硬的钢铁”，举“梦之队”之力必能无坚不摧，再创辉煌！

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