近日，由红旗出版社主办的“2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革经验交流会暨优秀案例发布仪式”在北京举行。杭钢集团《共富赋能产改 建设企业与职工幸福共同体》、集团下属菲达环保《抓实“引育选管护” 构建国企人才新生态》两个案例成功入选“2026深化产业工人队伍建设改革优秀案例”。
一直以来，杭钢集团坚决扛起国企政治责任与主体责任，把产改作为始终贯穿企业转型发展的基础工程、战略工程、民心工程，坚持党建领航、系统谋划、守正创新，走出了一条具有杭钢特色、国企特质、时代特征的产改实践之路。杭钢集团将坚持党建引领不动摇、深化产改不止步、赋能发展不松劲，持续探索产改新路径、新方法、新机制，总结可复制、可推广的实践经验，培育更多高素质产业工人，为推动产业工人队伍建设向纵深发展、助力强国建设、民族复兴贡献力量。
共富赋能产改建设企业与职工幸福共同体
杭钢集团始终坚守国企使命担当，紧扣新时代产业工人队伍建设改革要求，以党建为核心引领，以工会为关键纽带，将“共富助力发展 消费惠及民生”深度融合，通过“战略协作、精准对接、数字赋能、价值认同”四维推进机制，推动工会角色从“福利发放人”向“战略协同者、惠民赋能者、文化凝聚者”转型，将企业发展、职工福祉与社会担当紧密结合，在助力山区县域增收、践行“共富”使命的同时，实现职工“获得感、幸福感、价值认同感”三维提升，书写了“企业发展与职工受益、企业发展与社会责任”的新答卷，为新时代国企以产改促共富、构建企业与职工幸福共同体提供了“杭钢实践”。
抓实“引育选管护”构建国企人才新生态
近年来，菲达环保将人才队伍建设作为转型升级的首要任务，系统构建并深化“引、育、选、管、护”五位一体人才工作体系：通过强化“引”，构建强磁场，汇聚天下英才；抓实“育”，打造强引擎，厚植成长沃土；聚焦“选”，畅通双通道，激活人才活水；紧盯“管”，释放强效能，激发内生动力；深化“护”，营造优生态，保障安心乐业。通过系统性变革，逐步建立起一支机制健全、梯队合理、德才兼备的创新人才队伍，助力菲达环保在高质量发展道路上实现精彩蝶变，为国企人才队伍建设提供了鲜活样本。
