钛特材厂锚定重点目标 精准施策推进全面算账经营

    

在总结一季度经营工作的基础上，钛特材厂聚焦价值创造核心目标，紧扣“全过程精细化管控”“一次做好”刚性管理要求，细化二至四季度重点工作举措，以铁腕管理压实责任、以全员联动聚力攻坚，纵深推进全面算账经营工作，确保全年各项目标任务落地见效。

针对前期部分职工主动算账意识不足、精细管控不到位、提质增效主动性不强等问题，该厂结合1至4月份经营运行情况，从资源采购、产销协同、效率提升、质量攻关、降本降耗、技改增效、资产盘活等多维度明确优化目标、细化落地举措，全方位夯实经营管控体系。

在资源采购与产销协同上，该厂紧盯海绵钛、镍屑、钒铝合金等原材料价格走势，统筹做好购销联动，保障供产销动态平衡。持续优化产品结构与销售渠道，深化产销联动、技术营销，重点开拓钛合金板材、线材新市场、新渠道，以订单增量助力产线满负荷放量生产。抢抓二季度合同充足有利契机，全力提升产能利用率，确保环比一季度提升5%以上。

在提质增效攻坚上，该厂聚焦工艺瓶颈精准发力。通过专项技术攻关，确保大板坯成坯率环比提升1%，有效解决钛合金板材酸洗粗糙、性能不合格等质量难题，持续稳定特钢板材、管材成材率。重点攻克板坯冷轧褶皱、开裂缺陷，将质量异议率严控在1%以下，全面推行“一次做对、一次做好”工作理念，完善各工序一次合格率统计、考核与管控机制，稳步提升产品综合质量。

在降本降耗管控上，该厂细化工序成本、能源单耗指标，持续压降熔锻制造费用，稳定板材、管材产线成本消耗。明确能源降耗目标，要求钛材单元熔炼、锻造电耗较一季度分别下降≤100kwh/t、5kwh/t，薄板单元天然气单耗、电耗较一季度分别下降≤20m3/t、50kwh/t，全方位夯实降本成果。

在技改提效与资产盘活上，该厂稳步推进薄板产线激光切割机新增、冷轧辊道改链道、碱锅加深等技改改造，持续提升设备运行效率。加大半成品改制、处置、销售力度，大幅压降存货资金占用，全力支撑公司现金流优化、控亏减亏重点工作。

下一步，钛特材厂将持续压实全员经营责任，牢固树立“谁的工序谁负责，谁做错谁担责”工作导向，引导全体干部职工勤业精业、实干担当，抓实抓细各项经营管控举措，持续筑牢全面算账经营发展根基，助力企业高质量发展。

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