厚植于人 以仁致韧｜晋钢控股集团斩获 2026-2027 美世（中国）两项卓越健康雇主重磅奖项

    

2026年7月9日，2026美世中国健康论坛暨卓越健康雇主颁奖典礼在上海举办。本次评选吸引全国342家企业参与，仅71家企业脱颖而出。作为评选自2016年启动以来，国内钢铁行业唯一获奖企业，晋钢控股集团一举拿下卓越健康领袖奖、卓越心晴守护奖双项荣誉。集团副总经理詹弘受邀出席论坛，作为重工制造企业核心代表登上CXO圆桌对话环节，围绕企业转型、AI与人协同、人力资源落地实操三大核心议题分享晋钢实践，输出实体制造行业人本管理标杆经验。

双奖加冕，权威认证

本次美世卓越健康雇主评选是国内职场健康领域极具公信力的专业评选，晋钢控股集团同步上榜两大奖项名单：

卓越健康领袖奖

晋钢控股集团坚持战略先行，建立多部门联动的系统化健康管理机制，将员工职业健康、生活福祉与家庭发展纳入企业中长期发展布局。集团常态化推进职业健康宣教、作业环境升级、岗位危害治理，完善全员体检、应急医疗、四季慰问及补充医疗保障体系；依托数字化运营精准匹配员工需求，优化后勤配套服务。同时延伸健康关怀至职工家庭，常态化开设职工子女免费暑期夏令营、落实重点初高中及高校升学梯度奖励政策，切实解决职工后顾之忧，构建起覆盖在岗防护、日常保障、家庭赋能的全域、全周期、可持续的企业健康管理体系，充分彰显企业健康领袖担当。

卓越心晴守护奖

集团聚焦员工心理关爱与职场氛围建设，常态化开展心理健康科普、情绪疏导与家庭教育指导，精准缓解职工工作压力与家庭焦虑。创新打造办公区晋心能量站休闲空间，全天候提供饮品补给，营造松弛舒适的办公环境、有效舒缓身心疲惫。通过建设心理疏导阵地、丰富文体团建与家属联动活动、落实困难职工暖心帮扶，全方位消解职场内耗、厚植温情企业文化，持续打造包容和谐、积极向上、身心同护的优质职场生态，切实守护员工心理健康与职业幸福感。

行业报告 管理标杆

论坛现场发布《2026-2027 中国职场健康全景洞察报告》，报告依托数万份企业与员工调研数据梳理行业发展趋势，并将晋钢生理、心理双维度同步发力的健康管理模式作为制造业典型标杆案例收录，充分肯定集团长期投入员工健康、以人本建设强化企业抗周期能力的实践成果。

高管圆桌问答

本次论坛圆桌对话环节，詹弘副总经理围绕行业聚焦的企业转型、AI人机协同、HR落地实操三大核心问题，结合晋钢多年实战经验作出完整解答，清晰阐释集团“人是转型核心”的底层发展逻辑。

Q:晋钢正从传统钢铁向新材料赛道转型，外界普遍聚焦设备、技术、市场，您为何认为人和组织才是转型成败的关键变量？

当前晋钢正处于第三次创业关键阶段，加快从传统建筑用钢制造商向新材料供应商转型，产品布局向新能源汽车、高端制造、硅钢等领域延伸。在此过程中，人和组织是决定企业转型成败的核心支撑。晋钢摒弃了单纯依赖外部引才的粗放模式，着力打造富有韧性、成长性的扁平化组织体系，构建适配转型需求的人才供应链，推动人才价值与企业发展深度融合，实现员工与企业同成长、共命运。正如我们始终坚信：设备可以采购、技术可以引进，但真正把转型蓝图落地为经营成果的，永远是人和组织。

Q:当下AI与自动化在制造业快速普及，大家第一反应是岗位替代，晋钢如何平衡技术升级与员工发展，实现人机协同、同步升级？

要顺应产业自动化与人工智能发展趋势，技术升级与人才升级相辅相成、不可分割。AI与自动化的核心不是简单替代人力，而是重新定义岗位价值、释放人的创造力。晋钢坚持技术迭代与员工能力提升同步推进，通过技能培训、岗位转任等方式助力员工完成能力迁移，引导员工从 “替代焦虑” 转向 “能力升级”，实现人机协同赋能，夯实企业长远发展的人力根基。AI 不是把人挤出岗位，而是倒逼企业重新划分人机分工，探索人与机器高效配合的全新模式。

Q:如果给在场HR一条明天就能落地执行的实操建议，从“人才业务融合、AI与人协同、长效组织活力”三个维度，您优先推荐哪三件事？

人力资源工作不能脱离业务“自循环”，必须锚定企业战略、紧贴生产一线、树立客户思维。晋钢推动人力资源管理从事务型向经营型转变，要求人力资源工作者深入一线倾听员工诉求，建立与业务深度融合的工作机制，以精准务实的举措激活一线员工创造力与内生动力，打通人才价值转化的落地通道，让人力资源工作真正服务企业发展大局。

此次双奖落地，是晋钢控股集团雇主品牌建设的重要里程碑。在詹弘副总经理的统筹推进下，集团将持续践行“晋心晋力 晋新晋砺”核心价值观，持续完善全周期员工健康保障、人才发展体系，以全方位的员工关怀夯实组织韧性，依托人本管理、人机协同双线布局助力企业智能化、高端化、绿色化高质量转型，全力打造制造业标杆级健康雇主。

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