抚顺特钢召开2026年上半年甲类钢质量大会

    

7月16日，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开2026年上半年甲类钢质量大会，总结上半年甲类钢产品内外部质量问题，剖析问题根源，以问题为导向，明确下半年工作重点，全面推动新一轮产品质量提升工作。抚顺特钢董事长孙立国，总经理穆立峰，副总经理陈本柱、景向、高健，总工程师李涛以及各单位一把手及相关条线负责人、生产厂车间副主任、工艺室主任等80余人参加会议。会议由质量管理处处长康湉主持。

质量管理处、销售公司、技术中心、中心试验室分别汇报甲类钢产品市场情况，质量管理、体系管理、合规管理、产品检验管理工作开展情况；特冶炼钢厂、锻造厂、实林公司、板材厂分别汇报了甲类钢产品过程控制、质量问题分析及下步工作计划情况等。

李涛对公司甲类钢产品管理、技术质量工作进行了总结，并提出五点要求，一是高标准的合规管理体系必须快速扎实落地。要以航空飞行安全体系建设为牵引，商飞入册审核为标准，全面落地全流程符合性管控机制。二是集中力量攻克长期未完成的攻关项目，技术中心各条线主管领导牵头主抓，充分发挥专家技术支撑作用，全力统筹技术、生产、质量条线协同攻坚。三是针对策划和管理不到位问题举一反三，进行拉网式排查。四是加快新设备、新产线认证工作，各单位要严格按照职责分工，细化各项承接工作，为后续批量生产、提质增效奠定坚实基础。五是加大奖惩力度，激发各层级员工的干事热情，对在防止批量问题、发现重大隐患中发挥关键作用的员工，在重点品种攻关、过程管控、新设备验证等方面取得突破性进展的团队实行重奖。

会上，公司对上半年在甲类钢产品质量提升、合规管理表现突出的“质量提升引领集体”“合规管理引领集体”“质量提升引领个人”“合规管理引领个人”进行了表彰。

公司总经理穆立峰在总结讲话时指出，各单位要高度重视标准化操作、设备、过程管理、产前策划原因而导致的质量问题，一是全面开展操作规程清查与优化，三季度内完成所有工序操作规程、作业指导书的全面清查。二是继续完善细化关键设备预防性维护管理，对产品全流程关键设备进行全面梳理。三是结合“质量月”活动，将基础管理整顿作为核心内容纳入活动方案，组织各生产单位对全部质量记录开展一次全面排查。四是强化工艺策划的精准性和现场适配性，同时要严格按照时间节点推进新设备、新产线认证的推进工作。

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