7月23日，宝武党委书记、董事长兼宝钢股份董事长胡望明赴宝钢股份钢管特钢事业部鲁宝钢管调研，深入了解生产经营和党建工作推进情况，慰问一线员工，并对宝钢股份打造精品长材第三大战略产品、明晰发展路径作出部署。他强调，要坚持对标找差，从战略上找差距，锻长板、补短板，差异化和高效化并重、相互作用，以极致效率驱动高效化，全力打造宝钢股份精品长材第三大战略产品。
盛夏时节，恰逢大暑。胡望明首先来到鲁宝钢管生产一线，实地察看产线运行情况，亲切慰问当班员工，与大家一一握手并送上防暑降温用品，叮嘱大家在高温天气里严守作业标准、做好自我防护，确保生产安全顺行，并对员工坚守岗位辛勤付出表示感谢。
调研现场办公会上，鲁宝钢管党委书记、董事郑坚敏围绕近年坚持“四化”发展方向、践行算账经营、持续对标找差、高质量推进党建工作等方面作了全面汇报。
胡望明对鲁宝钢管取得的生产经营成果，以及对宝钢股份7月1日干部大会精神的准确领会与扎实落实给予充分肯定。他指出，鲁宝钢管历经市场周期磨砺，在实践中探索形成了差异化与高效化并重的发展路径，成本优势突出、变革意识强烈，诸多好经验好做法值得总结推广。针对下一步重点工作，胡望明围绕打造精品长材第三大战略产品提出四方面具体要求。
一是要持续转变观念，筑牢变革思想根基。要深刻认识行业发展新形势新挑战，始终保持自我否定的勇气、居安思危的清醒，以思想观念升级引领发展质效提升。宝钢股份坚持以自我革命精神纵深推进管理变革，战略部署的落地见效离不开基层一线的实践支撑。鲁宝钢管历经市场周期淬炼，紧扣股份部署主动探索、先行实践，形成了一系列务实有效的管理举措，为继续深化落实股份干部会议精神、管理变革赋能助力。
二是要坚持高端化方向，补齐战略发展短板。要坚持从战略层面深化对标找差，既要持续锻长板，巩固差异化竞争优势，也要精准补短板，防范化解长远发展风险。当前行业同质化竞争加剧，打造精品长材第三大战略产品，是宝钢股份重塑竞争优势的核心举措。要清醒认识核心技术自主可控的极端重要性，牢牢把握关键环节的技术主动权，避免核心能力受制于人，为战略产品打造筑牢技术根基。
三是要坚持高效化驱动，深挖极致降本潜力。要牢固树立低成本发展理念，以极致效率驱动高效化落地。高效化没有终点，只有连续不断的新起点，是一个无限趋近、持续精进的过程。要围绕工序能耗、劳动效率、成本管控等重点领域持续深挖潜力，既要看到当前高效化工作取得的成效，更要清醒认识对标行业先进的提升空间，久久为功推进极致效率建设，持续巩固成本竞争优势。
四是要坚持协同化发展，释放体系整体价值。要牢固树立“协同创造价值”理念，打破本位主义与区域边界，实现股份整体利益最大化。要强化布局协同，依托宝钢股份沿江沿海“弯弓搭箭”的产业格局，充分发挥区位与物流优势，统筹优化市场与产线布局。要深化“一总部多基地”协同，按照专业化分工原则推进产线协同与资源统筹，践行“ONE MILL”理念，打破地域限制实现穿越时空协同。要推进“一基五元”协同，将生态圈伙伴纳入统一管理体系，带动产业链上下游共同降本提效，实现协同增值。
中国宝武党委常委、副总经理高建兵主持调研座谈会。宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、党委办公室主任秦铁汉，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军及集团公司相关部门负责人参加调研及现场办公会。
