本钢构建物流全链条成本管控体系超额完成半年目标

    

日前从本钢物流中心获悉，今年上半年，该中心通过构建覆盖供应、生产、销售全链条的物流成本管控体系，吨钢物流成本较上年同期降低5.22%，累计降低物流成本超1.6亿元，超额完成半年阶段性目标。

今年以来，该中心聚焦“保供、降本、创效”功能定位，系统推进“改模式、调路径、缩半径、降单价、强管理”5项举措。上半年，全链条协同效应加速释放，三大环节均实现明显降本。

在供应物流环节，该中心以“缩半径”为核心，主动联动采购中心，加大近域资源采购力度，地矿结算量同比增加超七成；同时精准调整原燃料到港量，大幅压减港口中转费用。通过优化煤种替代路径，有效对冲了外部市场波动影响。

生产物流领域则聚焦内部挖潜，通过招标竞价降低厂内倒运单价、推广新型循环装具、优化人力资源配置以及实施皮带替代汽车运输等小型技改项目，进一步压缩了工序间物流损耗。

销售物流方面，强化汽运招标管理和争取铁路运费优惠政策双向发力，在保障交货时效的前提下持续降低发运成本。

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